Агрохолдинг «СТЕПЬ» в течение нескольких лет в шесть раз увеличил площадь пашни, обрабатываемой по почвозащитной технологии No-Till. Система нулевой обработки почвы применяется в двух регионах присутствия Агрохолдинга: Ростовской области и Ставропольском крае.
Технология No-Till – метод обработки почвы, который подразумевает полный отказ от вспашки. Вместо этого грунт укрывается измельченными остатками растений – мульчей, то есть органическим материалом. Технология нулевой обработки предполагает оптимизацию использования средств производства и минимальное воздействие на почву. За счет этого количество механических операций в среднем снижается вдвое, а расход топлива – до 60%, что помогает минимизировать воздействие на природную экосистему.
Почвозащитная технология No-Till противостоит водной и ветровой эрозии, способствует увеличению запасов продуктивной влаги, содействует активизации микрофлоры и улучшению биодинамики грунта. Результатом становится сохранение и повышение плодородия почв.
Важнейшей частью технологии «No-till» является применение специализированной с/х техники – посевных комплексов прямого посева, инъекторов, энергонасыщенных тракторов. В России уже налажен выпуск ряда техники, которая необходима для внедрения технологии No-Till, в рамках собственной стратегии импортозамещения Агрохолдинг «СТЕПЬ» совместно с партнерами ведет разработку посевного комплекса для пропашных культур, возделываемых по нулевой технологии. Ранее подобная техника на рынке была представлена только зарубежными производителями.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Качественная трансформация агробизнеса в России напрямую связана с реализацией огромного потенциала инновационных технологий. Применение и масштабирование эффективных агротехнологий является одним из ключевых факторов развития сельхозкомпаний. Внедрение лучших отраслевых практик позволяет Агрохолдингу «СТЕПЬ» не только повышать производительность и операционную эффективность, но также минимизировать воздействие на окружающую среду и сохранять плодородие почв».
Растущая рентабельность торговли зерном на фоне рекордного урожая привлекает на этот рынок новых игроков, пишет «КоммерсантЪ». Несколько крупных агрохолдингов начали создавать экспортные подразделения. Компанию в этом секторе создал совладелец производителя мяса и молочных продуктов ГК «Дамате» Наум Бабаев. Ранее этим направлением заинтересовались ГАП «Ресурс» и Агрокомплекс имени Н. И. Ткачева. Участники рынка отмечают, что бизнес зависит от команды и репутации, а при снижении сбора зерна и росте конкуренции у новых игроков могут быть сложности.
Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал журналистам, что у многих экспортеров стабильные пулы покупателей, собственные терминалы в портах, флот, что значительно повышает рентабельность. А чтобы занять нишу на рынке, новым игрокам нужна опытная команда и первоклассная репутация у международных трейдеров и конечных потребителей.
Полный текст читайте здесь
ИД «Коммерсантъ-Кубань» провел конференцию на тему «Сельское хозяйство в новых реалияx», которая прошла в рамках выставки «ЮГАГРО-2022» - крупнейшей площадки для демонстрации достижений сельскохозяйственной промышленности в России. Одним из спикеров конференции стал директор R&D центра Агрохолдинга «СТЕПЬ» Сергей Косогор. Участники дискутировали о новых трендах в развитии АПК и машиностроительной отрасли в условиях санкционного давления.
Как отметил в своем выступлении Сергей Косогор, возможности снижения себестоимости сельхозпродукции у аграриев далеко не исчерпаны. Сегодня Агрохолдинг «СТЕПЬ» на собственных производствах тестирует цифровые технологии, они в будущем определят развитие экономики и, в частности, сельского хозяйства.
«Есть два интересных для нас направления: правильное использование земельных наделов и энергопотребление. Недавно я побывал на производстве солнечных батарей, где мы обсудили возможность их использования в АПК для минимизации энергопотребления. Это даст возможность снижения себестоимости продукции. Независимо от того, станет ли нам доступным рынок Европы в текущих условиях, у нас есть рынки Азии. Поэтому нам необходимо идти в зеленом тренде, так как азиатские партнеры, в частности Китай, работают над этой тематикой»,— рассказал он.
Сергей Косогор также остановился на цифровом мониторинге посевов и использовании агродронов в АПК. По его мнению, для более активного внедрения цифровых технологий в отечественный АПК необходима господдержка.
Подробности читайте здесь
В ноябре в хозяйстве Агрохолдинга «СТЕПЬ» прошли успешные испытания нового оборудования для работы на полях — модернизированного почвенного инъектора. Это — совместная разработка Агрохолдинга «СТЕПЬ» и промышленной группы «Южные машиностроительные заводы».
По словам генерального директора Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрея Недужко, модернизированный почвенный инъектор уже поступил в промышленное производство.
— Агрохолдинг «СТЕПЬ» совместно со своими партнерами активно работает над разработкой и тестированием российских высокотехнологичных решений для отечественного АПК. Мы видим важное значение в реализации программ импортозамещения для развития агроотрасли, — сказал он.
Агрохолдинг «СТЕПЬ» эффективно развивает импортозамещение и в сфере высоких технологий. В этом сезоне в хозяйствах Краснодарского кластера «СТЕПИ» тестировались устройства получения корректирующего геосигнала для беспилотной сельхозтехники. Агрохолдинг совместно с партнерами завершает разработку отечественного агродрона. Сейчас тестируется сев по 3D-моделям полей, для чего создаются карты рельефа с применением квадрокоптеров. Также Агрохолдинг «СТЕПЬ» протестировал автономную станцию базирования квадрокоптеров — дронопорт.
Подробности читайте здесь
22 ноября в Москве прошел форум RBC.TECH, который был организован деловым изданием. Форум – это масштабная дискуссия о самых значимых направлениях технологического развития России. В рамках форума состоялась тематическая сессия AgroTech. На сессии эксперты, разработчики, руководители ведущих компаний АПК представили позитивный бизнес-кейсы. Она рассказали о том, как развитию агропромышленного комплекса России помогают новые технологии: спутники, беспилотники, метеостанции и IoT.
Директор R&D центра Агрохолдинга «СТЕПЬ» Сергей Косогор рассказал о разработках и задачах, которые стоят в компании. «Мы внедряем все цифровые технологии, которые представлены на рынке РФ и разрабатываем технологии в рамках импортозамещения. Работы у нас прибавилось. В целом мы считаем, что развитие сельского хозяйства за цифровизацией, — рассказал Сергей Косогор. — Сегодня на первом месте сейчас мониторинг земельных ресурсов с помощью цифры, что обеспечивает дальнейший рост сельхозпроизводства, в том числе при помощи беспилотных летательных аппаратов». Отвечая на вопрос, есть ли определенный срок, когда технология дойдет от разработки до потребителя, Сергей Косогор отметил, что каждый стандартно в течение сезона происходит апробирование и внедрение технологии, но с цифровыми сервисами все не так однозначно. Нужно как минимум один-два-три сезона. Плюс технологию необходимо испытать в разных кластерах, чтобы они доказали свою эффективность. Поэтому в Агрохолдинге не гонятся за сроками, идут от потребности.
Полный текст читайте здесь
Минсельхоз попросил российских аграриев ускорить переход на отечественные ветпрепараты. Импорт, который по некоторым позициям превышает 50% рынка, в любой момент может стать недоступен из-за требования Россельхознадзора хранить штаммы микроорганизмов и вирусов в российских коллекциях. Иностранные поставщики не спешат депонировать образцы, опасаясь нарушения авторских прав. Бизнес считает развитие отечественного производства ветпрепаратов правильным решением. Но резкий переход на российские аналоги грозит ростом заболеваний у сельхозживотных и птиц, предупредили в деловом сообществе.
Как прокомментировал СМИ гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко, в отрасли сохраняется высокая зависимость от поставок из-за рубежа, и, если импортные препараты резко исключат из оборота, одномоментно заместить их не получится. Развитие отечественного производства ветпрепаратов - правильное решение, но импортозамещение должно быть поэтапным. В этом процессе важно развивать научную базу, стимулировать российские исследования и разработки по созданию и трансферу технологий, поддерживать отечественных производителей и инвестиционные проекты по запуску и развитию мощностей, а также стимулировать спрос.
Подробности читайте здесь
Агрохолдинг «СТЕПЬ» провел неделю вторичной переработки. Она была приурочена к международному Дню переработки вторсырья, который отмечается в середине ноября и призван привлечь внимание к вопросу управления отходами. Сотрудники «СТЕПИ» в течение недели собирали макулатуру и сдали ее на переработку в мобильном пункте приема вторсырья. Было собрано 140 кг бумаги, а также десятки коробок от офисной техники.
В завершении экологичной недели Агрохолдинг вместе с партнерами компании – экологическими активистами –– провел акцию по раздельному сбору отходов по всему Ростову-на-Дону. Все желающие могли сдать различные предметы на переработку в нескольких точках сбора – мобильные пункты приема сделали 12 остановок в районах города.
Специальный автомобиль объехал территорию города по двум маршрутам – западному и восточному, останавливаясь в заранее определенных местах, куда желающие приносили собранные бытовые отходы: стекло, макулатуру, пластик, электробытовые отходы, упаковку «тетрапак», ветошь.
В экологической акции приняли участие более 330 человек, которые сдали почти две тонны вторсырья. Этой осенью Агрохолдинг «СТЕПЬ» стал постоянным партнером и спонсором экологических инициатив по раздельному сбору и переработке мусора на территории родного города – Ростова-на-Дону.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Агрохолдинг «СТЕПЬ» активно работает с экологической повесткой, являясь социально ответственной компанией. «СТЕПЬ» поддерживает благотворительные проекты и акции как внутри самой компании, так и в регионах присутствия. В Агрохолдинге утверждена стратегия устойчивого развития, в которой закреплены приоритетные для компании направления и цели, в том числе в сфере заботы об окружающей среде».
# # #
Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года и входит в состав Группы АФК «Система». АФК «Система» и ее портфельные компании последовательно инвестируют в развитие человеческого потенциала, реализуют масштабные и долгосрочные инициативы в сфере образования и науки, здравоохранения, спорта и культуры, поддерживают инновации и помогают незащищенным категориям населения. Благотворительные, волонтерские, технологические и просветительские инициативы Корпорации способствуют достижению Целей устойчивого развития ООН в соответствии с национальными приоритетами, росту социального и экологического благополучия территорий присутствия Группы. Только за последние 3 года (2019 – 2021 гг.) общий объем социальных инвестиций группы АФК «Система» превысил 5 млрд рублей.
На Юге в текущем году аграрии столкнулись с множеством вызовов. Среди них — повышение цен на средства производства, уменьшение импорта, перебои в логистике. Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» рассказал журналистам РБК, как компании удалось нарастить финансовые показатели, увеличить темпы роста и подтвердить свое лидерство в молочной отрасли среди других российских производителей.
По словам А.Недужко внешние вызовы потребовали оперативной реакции со стороны менеджмента компании. Агрохолдинг в короткий срок провел большую работу по выстраиванию новых логистических цепочек, оптимизации товарных и финансовых потоков — этот комплекс мер позволил нам обеспечить стабильность бизнеса в новых условиях.
«Сельское хозяйство сегодня становится одним из флагманов российской экономики, и его значение будет только возрастать. Первостепенной задачей на будущее должно стать оснащение российского АПК отечественными передовыми решениями и технологический суверенитет российского АПК. Агрохолдинг «СТЕПЬ» уже многое сделал в сфере импортозамещения, автоматизации и цифровизации своих бизнес-процессов. Мы планируем в дальнейшем двигаться в этих направлениях, а также инвестировать в развитие своих флагманских дивизионов – растениеводство и животноводство», - сделал вывод на будущее Андрей Недужко.
Подробности читайте здесь.
По техническому заданию специалистов Агрохолдинга «СТЕПЬ» совместно с партнерами – Промышленной группой «Южные машиностроительные заводы» (ПГ ЮМЗ) – разработан новый образец почвенного инъектора для внесения жидких удобрений на полях.
Успешные испытания модернизированного инъектора прошли в хозяйстве Агрохолдинга «СТЕПЬ» в Зимовниковском районе Ростовской области. Модернизация прицепного инъектора направлена на расширение возможности его использования с широким ассортиментом техники отечественного производства, которая сегодня успешно заменяет недоступные иностранные бренды.
Почвенный инъектор – специализированное оборудование для внесения минеральных удобрений инновационным методом. Принцип работы инъектора заключается в целевом прикорневом внесении жидких удобрений. Таким образом процесс внесения удобрений становится более эффективным, исключаются потери в воздухе и на пожнивных остатках. При использовании инъекторов уровень усвоения жидких удобрений культурами достигает 100%, а эффект от питания пролонгирован во времени.
Кроме того, исходя из производственного опыта Агрохолдинга «СТЕПЬ», конструкторы усовершенствовали инъекторы: оснастили иглами-форсунками из медицинской нержавеющей стали, что исключает коррозию игл, улучшили защиту насосов, трубопроводов и движущихся частей.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Модернизированный почвенный инъектор уже поступил в промышленное производство. Агрохолдинг «СТЕПЬ» совместно со своими партнерами активно работает над разработкой и тестированием российских высокотехнологичных решений для отечественного АПК. Мы видим важное значение в реализации программ импортозамещения для развития агроотрасли».
Андрей Гетингер, генеральный директор предприятия ПГ «ЮМЗ»:
«Почвенный инъектор “Harrier”, выпускаемый в модификациях 10 и 12 м. широко применяется на полях Ростовской области, Краснодарского и Ставропольского края. Кроме того, наши заводы выпускают инновационную технику для почвообработки, посева и уборки, что полностью соответствует стратегии импортозамещения».
Телесюжет можно посмотреть здесь
Минпромторг предлагает продлить квоты на экспорт из России за пределы Евразийского экономического союза азотных и сложных удобрений до 31 мая 2023 года, пишет «Агроинвестор». Квоту на азотные удобрения предполагается установить на уровне 7 млн т, на сложные — 4,9 млн т. Решение позволит обеспечить непрерывность производства удобрений, а также нарастить экспорт. В Минсельхозе отмечают, что поставки на внутренний рынок идут по согласованному плану. С начала года сельхозпроизводители уже приобрели порядка 4,6 млн т минудобрений, что на 9% выше показателя прошлого года.
Агрохолдинг «СТЕПЬ» уже закупил необходимый объем минеральных удобрений, достаточный для обеспечения урожая 2023 года, прокомментировал журналистам гендиректор Андрей Недужко. Нормы внесения удобрений Агрохолдинг не снижал в течение прошлых сезонов и не планирует снижать.
Полный текст читайте здесь
Снижение спроса на саженцы для яблочных и грушевых садов в ЕС может негативно сказаться на российских питомниках. Европейские компании, прежде всего из Италии, Нидерландов и Бельгии, начали через Сербию поставлять избыток продукции по низким ценам в Россию. Это уже привело к снижению спроса на отечественные саженцы: некоторые производители не смогли продать от 45 до 65% посадочного материала. Бизнес попросил власти исправить ситуацию, изменив порядок субсидирования - предоставлять компаниям поддержку на закладку садов только при использовании отечественных саженцев. Правда, это может привести к их удорожанию и снижению качества, сказали эксперты.
Как прокомментировал СМИ гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко, в компании уже сейчас используют исключительно отечественные саженцы при закладке садов. Они хорошо приживается и быстрее начинают плодоносить. На рынке не наблюдается дефицит отечественных саженцев.
Полный текст читайте здесь
В рамках премии «Лидер конкурентных закупок» ведущие российские компании представили проекты, на которых они сосредоточились в последние месяцы. Директор департамента закупок Агрохолдинга «СТЕПЬ» Сергей Шумейко победил в номинации «Лидер импортозамещения». В кулуарах церемонии он рассказал журналистам РБК о том, как компания создает новые цепочки поставок.
«Переход на российские средства производства Агрохолдинг «Степь» начал еще несколько лет назад в рамках собственной программы импортозамещения. В связи с этим критического влияния на работу компании уход зарубежных поставщиков не оказал. Наш холдинг использует 100% отечественных семян зерновых, а также только российский посевной материал подсолнечника кондитерского, горчицы, льна, кориандра. Мы перешли практически полностью на российские средства защиты растений. 70% сельхозтехники у нас отечественного производства. Нам удалось в кратчайшие сроки перестроить логистические цепочки без ущерба для работы компании», - рассказал Сергей Шумейко.
Его коллеги в сфере закупочной деятельности из других компаний также поделились с журналистами стратегиями работы и планами на будущее.
Полный текст читайте здесь
В 2023 году молочная отрасль в России может столкнуться с серьезной трансформацией рынка, пишет «Агроинвестор». Ключевыми рисками станут снижение покупательной способности и сильный рубль, ограничивающий экспорт. Участники говорят о неплохом уровне доходности отрасли, в том числе благодаря господдержке. Однако отмечают и ряд новых существенных вызовов, влияние которых еще не осознается в текущем моменте.
Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал СМИ, что компания не видит снижения спроса на свою продукцию, спрос на молоко сохраняется на высоком уровне. Также не фиксируется уменьшение потребительского спроса на сыры, они являются одной из самых быстрорастущих категорий молочного рынка.
Полный текст читайте здесь
«КоммерсантЪ» узнал о приходе новых игроков на рынок молочного животноводства. Издание отмечает, что в молочной отрасли остается хорошая доходность, но риски несут рост себестоимости, нехватка машин и оборудования, а также снижение спроса на часть готовых продуктов.
Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко отмечает, что ситуация в молочной отрасли остается напряженной в первую очередь из-за роста себестоимости производства. Ситуацию осложняют и традиционные для отрасли сложности, например дефицит некоторых сельхозмашин.
Полный текст читайте здесь
В сельском хозяйстве существует несколько вариантов применения беспилотных летательных аппаратов с разной степенью экономической эффективности, пишет журнал «Агротехника и технологии». На рынке России представлен широкий спектр различных моделей такой техники. И хотя использование беспилотников российскими аграриями нельзя назвать массовым, некоторые агрохолдинги успешно их применяют и готовы делиться своим опытом.
Генеральный директор агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал журналистам, что компания использует агродроны с 2017 года и сейчас в парке компании уже несколько дивизионов БПЛА. Агродроны применяются для обработки полей СЗР, а также для мониторинга и контроля за состоянием посевов.
Возможности дронов позволили внедрить машинное зрение для оценки посевов. Сейчас тестируется сев по 3D-моделям полей, для чего создаются карты рельефа с применением квадрокоптеров. БПЛА также используются при инвентаризации земельного банка, уточнении границ участков в хозяйствах. Опрыскивание посевов с помощью агродронов позволяет применять технологии ультрамалобъёмного внесения, качество такой обработки гораздо выше, меньше расходуется раствор СЗР. Кроме того, агродроны не оставляют технологической колеи и не повреждают растения, в отличие от самоходных опрыскивателей.
Агрохолдинг «СТЕПЬ» протестировал автономную станцию базирования квадрокоптеров – дронопорт, а также является ключевым партнером ведущих отечественных разработчиков ИТ-решений. Об этом изданию рассказали представители рынка.
Полный текст читайте здесь
Деловое издание «Ведомости» ежегодно проводит Аграрный форум России. Форум – одна из самых авторитетных площадок, где лидеры АПК и смежных отраслей, представители власти обсуждают векторы развития рынка. Директор R&D центра Агрохолдинга «СТЕПЬ» Сергей Косогор выступил модератором стратегической секции форума «Цифровой ресурс России».
Участники дискуссии отметили, что темпы цифровизация российского АПК отстают от мировых, самые передовые решения затратны и позволить себе их может только крупный бизнес. При этом спрос на технологии, а также интерес к внедрению со стороны игроков рынка остается высоким. Самыми востребованными остаются решения в сфере точного земледелия, а также агродроны, платформы и приложения для контроля и управления.
Представители АПК также отметили недостаточное количество отечественных IT-решений и высокую зависимость от иностранного софта и комплектующих, что в условиях современных вызовов стало сдерживающим фактором для отрасли.
Минсельхоз до 2024 года планирует реализовать проект «Цифровое сельское хозяйство». На обновление и модернизацию информационных систем будет направлено более 900 млн рублей. Ожидается, что это поможет добиться технологического прорыва в АПК и достигнуть роста производительности труда в цифровых предприятиях в два раза.
Сергей Косогор, директор R&D центра Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Агрохолдинг остается одним из лидеров российского АПК по уровню цифровизации. Мы давно убедились, что инвестиции в IT-решения являются мощным драйвером роста, позволяют достигать экономии ресурсов, оптимизировать трудозатраты и процессы. Агрохолдинг не первый год использует агродроны, внедряет технологии машинного зрения, дифференцированного внесения удобрений, сева по трёхмерным моделям и многие другие разработки».
Участники первого заседания Комиссии по развитию агропромышленного комплекса Ассоциации менеджеров, которое состоялось 15 ноября 2022 года, определили особенности внедрения цифровизации в АПК, поделились «цифровыми» кейсами и указали на потенциальные пути оптимизации процесса.
Вадим Ковалев, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров, поприветствовал участников первого заседания новой комиссии общественной организации, указав на актуальность и важность цифровой трансформации сельского хозяйства.
«Инвестиции в инновации в агротехническом секторе, растут быстрее, чем когда-либо прежде», - выдвинул тезис Сергей Косогор, директор R&D центра Агрохолдинга «СТЕПЬ»; председатель Комиссии по развитию агропромышленного комплекса Ассоциации менеджеров.
Внедрение цифровых технологий в сельском хозяйстве может привести к увеличению ВВП на сумму более 500 миллиардов долларов к 2030 году. И инфосистемы, аналогичные той, что с 2017 года внедряет «СТЕПЬ», помогут в этом.
Три года как Россельхозбанк создает экосистему «Свое Фермерство» для фермеров, малых форм хозяйств, формирует интерес у ИТ-сообщества к агросфере для привлечения к решению задач сельского хозяйства.
Как отметила Любовь Любаева, заместитель директор Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка, специфика процесса заключается в том, что несмотря на большое количество технологический решений, им не хватает продуктового подхода: какую проблему они решают, на какую аудиторию рассчитаны, в чем их преимущество перед другими. Любаева подчеркнула, что работа экосистемы поднимает имидж села.
Для вовлечения всех сторон в процесс Россельхозбанк организует хакатоны, стартапы, реализует работу «Медиаплатформы Агромнение». Существует ряд возможностей для фермеров в цифровой системе «Свое фермерство» - покупка товаров на маркетплейсе, использование банковских сервисов и продуктов, поиск сотрудников через сервис Работа в АПК, обучение в Школе Фермеров, развитие агротуризма с площадкой «СВОЁ ЗА ГОРОДОМ».
На данный момент только 10% предприятий АПК получили позитивный эффект от цифровизации. Так что по мнению Михаила Луптакова, генерального директора «Луптаков и Партнеры», агропромышленный комплекс России не готов к цифровизации. И для оптимизации ситуации спикер предложил предпринять следующие шаги: включить внедрение производственных систем в повестку цифровизации АПК; разработать отраслевые стандарты цифровых производственных систем и создать модель финансирования и оценки результата цифровизации АПК.
Среди насущных проблем цифровизации в АПК Андрей Пряников, заместитель директора по отраслям АНО "Цифровая экономика", назвал недостаток коммуникации между реальным сектором и офисными работниками, «теми, кто сидит в Москва-сити», кадровый вопрос. «Полноценная цифровизация невозможна без соответствующего нормативного регулирования», - сформулировал Пряников.
Об оптимизации сельскохозяйственной логистики посредством цифровых решений рассказал Антон Кондратов, генеральный директор SmartSeeds. По словам спикера, в автомобильной логистике цифровизация минимальна, рынок авто в сельскохозяйственном сегменте очень консервативный. При этом использование цифровых решений помогает минимизировать налоговые риски, сокращает затраты на логистику, обеспечивает прозрачность и безопасность всех сделок. Кондратов обратил внимание на важность доведения информации о преимуществах диджитализации до целевых аудиторий релевантными способами, чтобы посвятить «перевозчиков в цифровую веру».
Кейсом использования цифрового сервиса агрометеоданных полевых метеостанций в Алтайском крае поделился Евгений Норов, руководитель инновационных проектов «ЭР-Телеком». Данный сервис рекомендует агрономам, фермерам, руководителям хозяйств сроки проведения сельскохозяйственных работ, ориентируясь на климатические и почвенные показатели, прогнозирует развитие посевов, помогает формировать стратегию защиты растений и технологических окон для проведения работ. Драйвером идеи цифрового сервиса выступил местный Аграрный университет, а поддержку ее реализации оказало Министерство сельского хозяйства Алтайского края и качественный канал передачи данных «ЭР-Телекома». Также свой кейс представил Вячеслав Бутин, заместитель генерального директора Софтлабс.
В завершении дискуссии Сергей Косогор отметил, что только консолидация усилий бизнеса, общества и власти, особенно в части нормативного регулирования, позволит процессу цифровизации АПК ускорить темпы.
Сотрудники Агрохолдинга «СТЕПЬ» совместно с коллегами из других компаний АФК «Система» высадили 2000 деревьев в станице Старочеркасской Ростовской области. Это стало итогом благотворительной акции, начало которой положил спортивный марафон – забег #ЗаЛес. Организатор – Благотворительный фонд «Система».
Забег объединил более 1400 участников. В благотворительной акции приняли участие 25 дочерних компаний АФК «Система» из 117 городов России от Южно-Сахалинска до Калининграда. Предлагалось три вида дистанций – 5, 10 или 21 километр. Дистанция фиксировалась участниками с помощью бегового трекера. По итогам акции #ЗаЛес Благотворительный Фонд «Система» организовал посадку деревьев в рамках проекта «Южный лесной пояс России».
В станице Старочеркасской высадили 1000 акаций и столько же ясеней. Участие в акции приняло 60 человек, почти половина из которых – сотрудники Агрохолдинга «СТЕПЬ» и их семьи. Участок для посадки был определен администрацией станицы и в будущем должен стать рощей.
Забег и последующая акция посадки деревьев в Ростовской области направлены на популяризацию здорового образа жизни и спорта среди сотрудников, а также способствуют решению экологических вопросов. В 2022 году забег #ЗаЛес стал победителем Программы «Лучшие социальные проекты России».
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Совместно с коллегами из АФК «Система» Агрохолдинг «СТЕПЬ» формирует основу экологической системы будущего. В нашей компании работает около 6500 человек, каждый из которых имеет возможность внести свой вклад в «зеленое будущее» России. Агрохолдинг считает важным и нужным поддерживать экологические, спортивные и социальные инициативы».
Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года и входит в состав Группы АФК «Система». АФК «Система» и ее портфельные компании последовательно инвестируют в развитие человеческого потенциала, реализуют масштабные и долгосрочные инициативы в сфере образования и науки, здравоохранения, спорта и культуры, поддерживают инновации и помогают незащищенным категориям населения. Благотворительные, волонтерские, технологические и просветительские инициативы Корпорации способствуют достижению Целей устойчивого развития ООН в соответствии с национальными приоритетами, росту социального и экологического благополучия территорий присутствия Группы. Только за последние 3 года (2019 – 2021 гг.) общий объем социальных инвестиций группы АФК «Система» превысил 5 млрд рублей.
Сельхозпроизводители на фоне проблем с импортом и ухода ряда иностранных компаний начали активнее инвестировать в производство отечественных семян, пишут «Известия». Зависимость от зарубежного материала по некоторым культурам, например сахарной свекле, сейчас достигает 90%. Дополнительной мотивацией для компаний станут планы Минсельхоза увеличить поддержку при строительстве производств семян, а также планы ограничить ввоз импортного посадочного материала.
Гендиректор агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко рассказал журналистам, что компания совместно с партнером вывела собственный сорт пшеницы «Система», который в скором времени поступит на рынок. Он засухо- и морозоустойчив, обладает отличными хлебопекарными свойствами и показал высокую продуктивность. По результатам контрольной уборки в хозяйствах Краснодарского кластера Агрохолдинга урожайность составила более 101 ц/га.
Подробности читайте здесь
Ухудшение погодных условий в центре страны и Поволжье серьезно осложнило уборку подсолнечника, которая замедлилась до рекордно низких уровней 2017 года, пишет «КоммерсантЪ». Пока культура собрана менее чем с 65% площадей против 90–95% на аналогичный период в прошлые годы. Это может привести к росту цен на подсолнечник, но конъюнктура для маслозаводов все равно остается благоприятной.
Институт конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) ожидает урожай подсолнечника в 16,35 млн тонн, говорит его гендиректор Дмитрий Рылько. По мнению эксперта, фактические темпы уборки в последнее время могут превышать данные отчетности, а часть урожая могут «с приемлемым качеством» убрать уже весной 2023 года. Однако, уточняет директор по маркетингу ГК «Благо» Кирилл Мельников, при ухудшении погодных условий возможно дальнейшее снижение сбора. Наиболее проблемными стали Центральный и Приволжский федеральные округа, отмечает он. Как заявил журналистам гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко, компания завершила уборку подсолнечника в оптимальные сроки. активы компании расположены на Юге России
Подробности читайте здесь
Как показали результаты исследования благотворительного фонда "Система", по мере взросления россияне теряют и приобретают различные наборы навыков, необходимых на современном рынке труда. Чтобы адаптировать каждую из существующих категорий к успешному поиску работы, необходимо разработать для них разнообразные образовательные сервисы.
В мае - октябре текущего года исследователи протестировали более 7 тыс. человек в возрасте от 14 до 35 лет. Методисты разработали два кейс-теста, позволяющих оценить soft skills участников - тест на готовность к работе и на развитие коммуникативных навыков.
Как показали результаты, с возрастом набор навыков и характеристик у молодых россиян ощутимо меняется. Старшеклассники обладают наиболее развитым эмоциональным интеллектом и получили высокие оценки по части аналитического мышления. Студенты уже хорошо владеют навыками делового общения, умеют сотрудничать и искать компромиссы, адаптироваться к ситуации. У опрошенных 23–26 лет уже доминирует навык коллективной работы. В то же время навыки публичного общения и гибкость уже начинают снижаться. У людей в возрасте от 27 лет - самые высокие показатели нацеленности на результат, стремления довести работу до идеального состояния. Повышаются приспосабливаемость к переменам и умение работать в команде.
Как прокомментировала СМИ директор по управлению персоналом Агрохолдинга «СТЕПЬ» Оксана Мишечко, чтобы успешно работать с поколением Z, необходимо в первую очередь заинтересовать их идеей или проектом в игровой форме. При этом обязательно нужно опираться на лидера мнений и через него уже работать с выбранной аудиторией старшеклассников. Студентам необходимо учиться просто разговаривать и рассказывать о своих достижениях на собеседовании. Сейчас есть много роликов в интернете, посмотрев которые можно получить информацию о том, как вести себя на собеседование, но не стоит забывать о том, что развитие коммуникативных навыков — это ежедневное взаимодействие с разными людьми, выступление на мероприятиях разной направленности и активная социальная позиция. Для поколения Y важно понимать, что это люди, которые хотят результата здесь и сейчас, и главное для них - быстрая победа, а не долгий путь к успеху. Поэтому необходимо популяризовать выгоды, связанные с обретением той или иной профессии и продвижением по карьерной лестнице.
Полный текст читайте здесь
Выдающиеся результаты Агрохолдинга «СТЕПЬ» в импортозамещении стали темой публикации в деловом межрегиональном издании «Эксперт Юг».
Целенаправленная стратегия Агрохолдинга полностью оправдала себя в условиях 2022 года - «СТЕПЬ» сейчас полностью обеспечена средствами производства, сырьём, имеет отлаженные логистические цепочки и отечественных поставщиков, пишет «Эксперт Юг». Государственная поддержка позволяет развивать отечественные технологии и дальше, причём сразу в нескольких смежных отраслях - семеноводство, молочное животноводство, растениеводство. В партнёрстве с отечественными производителями агрохолдинг вывел собственный высокоурожайный сорт пшеницы «Система», а в ближайшие несколько лет планирует вывести на рынок ещё пять новых сортов пшеницы и три сорта сои.
«СТЕПЬ» принципиально сотрудничает с отечественными производителями, среди которых предпочтение отдаётся, например, тракторам и комбайнам «Ростсельмаша». За последние пять лет у этой компании куплено 120 комбайнов. В нынешней ситуации такой выбор позволяет иметь беспрепятственный доступ к сервису и запчастям, в отличие от зарубежной техники.
Издание также отмечает переход Агрохолдинга на российские семена, средства защиты растений, ИТ-решения.
Полный текст читайте здесь
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило рейтинг кредитоспособности АО "Агрохолдинг "СТЕПЬ" на уровне ruBBB+, прогноз по рейтингу стабильный.
Рыночные и конкурентные позиции Агрохолдинга оцениваются на умеренно высоком уровне. «Эксперт РА» отмечает высокую диверсификацию бизнеса «СТЕПи», один из крупнейших в стране земельный банк, а также статус системообразующего предприятия АПК. По заключению аналитиков, у Агрохолдинга высокая доля продукции с добавленной стоимостью и высокая степень продуктовой диверсификации – на крупнейшую по объему продаж продукцию (озимую пшеницу) приходится менее 20% от выручки.
Фактор концентрации бизнеса благоприятно сказывается на кредитном рейтинге Агрохолдинга. Доля крупнейшего контрагента в структуре выручки составляет менее 20%, что говорит о существенной диверсификации продаж. Зависимость Агрохолдинга от труднозаменимых поставщиков оценивается Агентством на незначительном уровне. Потенциальные риски концентрации активов оцениваются как низкие, ввиду расположения земельных активов в наиболее привлекательных сельскохозяйственных регионах юга России, которые расположены вблизи крупнейших южных экспортных портов, что позволяет экономить на логистических издержках.
Прогнозная ликвидность Агрохолдинга оценивается на умеренно высоком уровне. «Эксперт РА» отмечает высокое качество корпоративного управления и риск-менеджмента.
Полный текст читайте здесь
В современных условиях успешный агробизнес уже не может обойтись без информационных технологий, пишет деловое издание «Эксперт Юг». Но санкционное давление, остановка международного сотрудничества в сфере ИТ значительно осложнили процесс внедрения «цифры» в работу предприятий АПК. Издание выяснило, насколько критичны оказались эти изменения для отрасли и как аграрии замещали ИТ-технологии.
Как прокомментировал СМИ гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко, российский АПК в целом смог адаптироваться к вызовам сегодняшнего дня, найти альтернативных поставщиков и партнёров, в том числе на внутреннем рынке. В Агрохолдинге “СТЕПЬ” уже несколько лет развивается программа импортозамещения, в том числе в направлении ИТ. Ключевые компоненты ИТ-инфраструктуры Агрохолдинга, такие как системы хранения данных, учётные системы, решения по информационной безопасности, реализованы с использованием российских решений и ПО. Кроме того, “СТЕПЬ” вместе с партнёрами активно работает над разработкой и тестированием новых российских высокотехнологичных решений для отечественного АПК. Например, Агрохолдинг совместно с компанией МТС провёл успешное тестирование сервиса геосигнала для автопилотируемой сельхозтехники, который станет альтернативой импортным разработкам. Другой пример - успешные испытания на базе Агрохолдинга российской цифровой платформы для управления полётами агродронов. Платформа автоматизирует согласование полётов, упрощает загрузку полётного задания, обеспечивает пилотов метеоинформацией, сведениями о зонах полётов и так далее. На основании технического задания специалистов Агрохолдинга совместно с компанией-партнёром реализуется проект по созданию отечественного агродрона.
Полный текст читайте здесь
Деловой журнал «Эксперт» составил рейтинг крупнейших предприятий АПК России по итогам 2022 года, ранжировав компании по размеру выручки. Агрохолдинг «СТЕПЬ» с годовой выручкой в 57,2 млрд рублей издание поместило на 21 место. При этом по темпам прироста выручки – в 74,1% год г году – Агрохолдинг стал лидером в России. «СТЕПЬ - одна из немногих представителей АПК, совмещающих сельхозпроизводство и экспорт продукции.
Участники рейтинга АПК - это крупный бизнес даже по мировым меркам, отмечают журналисты издания. За двадцать лет сельское хозяйство из одной из самых проблемных сфер превратилось в драйвер развития страны, системообразующую отрасль, которая дает более четырех миллионов рабочих мест, обеспечивает рост ВВП и продовольственную безопасность России. Так, продажа зерновых культур за рубеж в 2021 году принесла стране 11,4 млрд долларов (43,1 млн тонн), экспорт масложировой продукции — 7,3 млрд (7,7 млн тонн), рыбы и морепродуктов — 7,3 млрд. Всего российская экономика получила 37,7 млрд долларов от торговли продуктами питания на внешних рынках. Доход от экспорта в этой сфере уже давно превысил выручку от продажи оружия (около 14 млрд долларов в 2021 году) и сопоставим с выручкой «Газпрома» - трубный газ принес российской монополии рекордные 55 млрд долларов.
Сельхозпроизводители готовятся к яровому севу следующего года и закупают необходимые средства производства, пишет «Агроинвестор». Некоторые российские поставщики стараются удерживать цены на уровне прошлого года, отмечают участники рынка, однако все равно затраты будут существенно выше прошлогодних.
Как заявил журналистам гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко, на 2023 год компания полностью обеспечена всеми основными средствами производства: сельхозтехникой, запчастями, семенами, средствами защиты растений. Рисков с поставками в ближайшей перспективе нет. Переход на российские средства производства Агрохолдинг начал еще несколько лет назад в рамках собственной программы импортозамещения, поэтому существенного влияния на работу компании уход зарубежных поставщиков не оказал. «СТЕПЬ» использует 100% отечественных семян зерновых, а также только российский посевной материал кондитерского подсолнечника, горчицы, льна, кориандра. Агрохолдинг почти полностью перешел на российские СЗР. Доля сельхозтехники отечественного производства составляет 70%.
Полный текст читайте здесь
ПАО АФК «Система» сообщает, что благотворительный фонд Корпорации (далее – БФ «Система») и компании Группы, включая Агрохолдинг «СТЕПЬ» направят свыше 50 млн рублей на реализацию стипендиальных программ для старшеклассников и студентов до конца 2023 года. Многие проекты уже стартовали в 2022 году и продолжатся в следующем. В дальнейшем предполагается масштабировать стипендиальную поддержку молодежи.
«Качественное образование – фундамент успешной карьеры. АФК «Система» не первое десятилетие вкладывает в развитие образования и профессиональных компетенций будущих специалистов разных отраслей. Главная цель стипендиальных программ – поддержать талантливых и способных ребят, помочь им претворить их идеи в жизнь и найти достойную работу», - заявил президент АФК «Система» и председатель Попечительского совета благотворительного фонда Корпорации Тагир Ситдеков.
БФ «Система» запустил сразу несколько стипендиальных программ для школьников и студентов, в том числе собственную стипендиальную программу в рамках Всероссийского проекта профориентации и карьерного развития «Лифт в будущее» для учащихся школ, колледжей и вузов в возрасте от 14 до 22 лет.
«БФ «Система» развивает системные программы, связанные с выявлением, сопровождением, обучением и потенциальным трудоустройством перспективных молодых людей. Стипендия — это один из инструментов поддержки. Но не единственный. В тесном взаимодействии с крупнейшими работодателями фондом реализуются программы наставничества и отраслевых стажировок, в постоянном формате обновляется содержание курсов и кейсовых заданий на платформе «Лифт в будущее». Мы стараемся открыть доступ к знаниям, к получению опыта, которые не найти в школе, колледже и университете. Это та «удочка», которая позволит молодому человеку быть свободнее и осознаннее в выборе профессии, быть успешным на своём профессиональном пути», — комментирует президент БФ «Система» Лариса Пастухова.
В частности, фонд совместно с Агрохолдингом «СТЕПЬ» реализовал стажировочную программу в агроотрасли AgroCamp, участники которой прошли стажировку в одном из предприятий агрохолдинга, а лучшие студенты стали стипендиатами AgroCamp. «Агрохолдинг «СТЕПЬ» уделяет большое внимание работе со студентами и молодыми специалистами. Для нас это долгосрочная инвестиция в будущее развитие компании. Стажировка в Агрохолдинге «СТЕПЬ» – это возможность для начинающих специалистов приобрести актуальные компетенции и навыки работы с самым современным оборудованием и передовыми технологиями, на практике познакомиться с будущей профессией в одной из крупнейших компаний отрасли», отмечает Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ».
Более того, БФ «Система» профинансирует стипендии для студентов бакалавриата по ИТ-специальностям и примет участие в реализации стипендиальной программы Segezha Group для студентов профильных профессиональных образовательных организаций в интересах лесной промышленности.
Группа МТС развивает обучающую программу для молодых специалистов MOOVE и магистратуру «Цифровые технологии в бизнесе». Двухлетняя программа позволяет получить необходимые бизнес-навыки для запуска цифровых продуктов и управления своим стартапом. За три года существования программы МТС обеспечила возможность получения грантов на обучение более чем 180 студентам из различных регионов страны.
Пилотная стипендиальная программа Segezha Group, стартовавшая в 2022 году, охватывает шесть регионов присутствия компании: Республику Карелия, Красноярский край, Архангельскую, Вологодскую, Костромскую и Кировскую области. 38 студентов 2-4 курсов девяти техникумов и колледжей, получающих образование по техническим специальностям лесной промышленности, отобранных в качестве стипендиатов, получат возможность прохождения производственной практики на одном из предприятий лесопромышленного холдинга.
«Биннофарм Групп» с марта 2022 года выплачивает стипендию студентам 3–4 курсов Курганского промышленного техникума по специальности «Биохимическое производство». Очередной конкурс на получение стипендий от фармацевтического предприятия «Синтез», входящего в «Биннофарм Групп», планируется объявить в феврале 2023 года.
Валовой надой на молочно-товарных комплексах (МТК) Агрохолдинга «СТЕПЬ» с начала года достиг 108 тысяч тонн. При этом темп прироста надоев по итогам 9 месяцев 2022 года составил 75% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. К концу года Агрохолдинг планирует достичь рекордного показателя валового надоя – более 140 тысяч тонн.
Такой результат стал возможен благодаря комплексному подходу и многолетней работе. Сбалансированные рационы, соблюдение высоких стандартов содержания животных и развитие генетического потенциала поголовья позволяют достигать высоких показателей продуктивности и получать молоко высшего качества.
Более 8 лет в молочном дивизионе Агрохолдинга «СТЕПЬ» занимаются племенной работой и созданием собственного маточного племенного ядра. Все МТК Агрохолдинга оборудованы цифровой системой управления стадом, которая дает возможность контролировать в онлайн-режиме здоровье и продуктивность животных.
Одним из важнейших факторов операционной эффективности молочного дивизиона «СТЕПИ» является уникальная команда специалистов. Профессионализм сотрудников, их уникальные навыки и высококачественный ежедневный труд позволяют добиваться рекордных результатов.
Александр Черечеча, исполнительный директор по животноводству Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Молочный дивизион Агрохолдинга «СТЕПЬ» интенсивно развивается, инвестиции в этот сегмент бизнеса будут наращиваться. Сейчас в фокусе нашего внимания – селекционные исследования и работа над воспроизводством стада. В целом, эффективность молочного комплекса складывается из совокупности факторов, среди которых кормопроизводство, селекционная и генетическая работа, цифровизация процессов, уход и условия содержания животных. По всем этим направлениям мы накопили уникальную экспертизу и успешно масштабируем свой опыт».
Минсельхоз не исключает снижения объема урожая в России в 2023 году из-за уменьшения внесения удобрений. Это связано с дефицитом оборотных средств у аграриев. В Российской ассоциации производителей удобрений считают, что сложившаяся ситуация не должна раскачать цены - предельная стоимость минеральных удобрений установлена рекомендациями ФАС. Для решения финансовых проблем аграрии ждут от государства помощи.
Как прокомментировал СМИ гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко, при уменьшении внесения фосфорных удобрений снижение урожайности происходит постепенно по нарастающей в течение нескольких лет. А при недостаточном внесении азотных удобрений негативные последствия скажутся на урожае в первый же год.
Агрохолдинг «СТЕПЬ» уже закупил необходимый объем минеральных удобрений, достаточный для обеспечения урожая 2023 года, и нормы внесения удобрений Агрохолдинг не снижает.
Подробности читайте здесь
Правительство по поручению президента обновило Стратегию развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов до 2030 года. Предыдущий документ был утвержден в 2020 году, однако новые вызовы, связанные с геополитической ситуацией и усилением санкционного давления потребовали корректировки целей. Главная — устойчивый рост отрасли на 3% в год.
Одна из целей Стратегии — дальнейший рост объемов производства и выполнение всех плановых показателей Доктрины продовольственной безопасности. В частности, еще предстоит наращивать собственное производство молока, картофеля, овощей, фруктов и ягод. Кроме того, Стратегия предполагает повышение уровня технологической независимости отрасли: переход на отечественные средства производства, в том числе технику, семена, компоненты кормов, производство которых предстоит расширить или запустить. Для укрепления продовольственной безопасности также необходимо повышать урожайность, развивать племенное дело, создавать новые технологии производства, переработки и хранения продукции.
Как заявил журналистам гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко, обновление Стратегии развития АПК с учетом изменения рыночной конъюнктуры и действующих ограничений, стало своевременным и верным. Задачи обеспечения продовольственной безопасности, импортозамещения, цифровой трансформации, развития новых направлений экспорта сейчас становятся еще более актуальными для обеспечения дальнейшего развития агрокомплекса России.
По словам А.М.Недужко, стратегия развития Агрохолдинга «СТЕПЬ» тоже во многом совпадает с целями, обозначенными в Стратегии развития АПК. «Мы видим значительный потенциал развития в цифровизации отрасли и являемся одним из лидеров по внедрению цифровых технологий и автоматизации процессов производства, — прокомментировал он. — На протяжении нескольких лет наш Агрохолдинг реализует программу импортозамещения, направленную на снижение зависимости от иностранной сельскохозяйственной техники и запасных частей, семенного, посадочного материала, средств защиты растений».
Подробности читайте здесь
Ростовское деловое издание «Город N» составило традиционный рейтинг крупнейших компаний Ростовской области по итогам 2021 года. В первую десятку вошел Агрохолдинг «СТЕПЬ». Издание отмечает самые высокие среди других компаний АПК темпы роста выручки «СТЕПИ» - в 1,74 раза до 57,2 млрд рублей, и операционной прибыли - в 1,54 раза до 14,4 млрд рублей. Этому способствовали рекордный урожай, развитие экспорта сельхозпродукции, рост производства молока. Существенный вклад внесли новые направления бизнеса: трейдинг нишевыми культурами, производство и дистрибьюция фасованных сыров, молочной продукции.
Журналисты указывают, что по итогам 2021 года большинство крупнейших компаний Ростовской области увеличили темпы прироста выручки, многие отталкивались от низкой базы первого пандемийного года. Анализ финансовой отчетности показал, что далеко не во всех случаях этот прирост сопровождался ростом прибыли. Высокие цены на металлы позволили некоторым компаниям существенно увеличить обороты, но других привели к убыткам или существенному сокращению дохода. Благодаря росту цен на сельхозпродукцию крупные донские зернотрейдеры увеличили выручку, но из-за госограничений на экспорт рентабельность их продаж снизилась. В рейтинге крупнейших по выручке компаний появилось два новичка — букмекер «Бетринг», подросший благодаря переносу значительного числа спортивных соревнований на 2021 год, и угольный трейдер – торговый дом «Донские угли».
Подробности читайте здесь
Агрохолдинг «СТЕПЬ» создал собственную машинно-тракторную станцию (МТС) с ремонтной базой, которая позволила значительно сократить привлечение сторонней с/х техники, в т.ч. комбайнов, и снизить затраты на агротехнологические услуги. Цены на эти услуги существенно выросли за последние два года.
Собственная МТС не только обеспечивает внутренние потребности хозяйств Агрохолдинга, но и позволяет оказывать агротехнологические услуги сторонним сельхозпроизводителям.
В этом году Агрохолдинг «СТЕПЬ» направил с/х технику МТС в Башкирию, Пензенскую, Орловскую и Курскую области для проведения уборочной кампании. Релокация комбайнов и вспомогательного оборудования между регионами проводится собственными тралами в короткие сроки.
В общей сложности комбайны Агрохолдинга соберут урожай с 15 тысяч гектаров сельхозугодий. Техника Агрохолдинга задействована на уборке подсолнечника, сои, рапса, кукурузы. Комбайны оборудованы системами автопилотирования, которые обеспечивают точность движения по заданному курсу, слаженную работу всех машин в поле, а также более точное выполнение технологических операций. Это позволяет оптимизировать скорость уборки и расход ГСМ, а также минимизировать потери урожая.
Чтобы обеспечить качественное проведение уборочной кампании и ее завершение в оптимальные сроки, Агрохолдинг командировал работников МТС, которые располагают необходимыми запчастями и расходными материалами и могут при необходимости, осуществить текущий ремонт техники.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Учитывая дефицит сельскохозяйственной техники и уход с рынка импортных производителей, наличие собственной МТС обеспечивает бесперебойное и эффективное выполнение всех агротехнологических операций в Агрохолдинге, при этом высвобождающаяся техника используется для оказания услуг сторонним предприятиям. Эта лучшая практика, по нашему мнению, в ближайшем будущем будет использоваться во всех крупных агрохолдингах».
Исполнительный директор по животноводству Агрохолдинга «СТЕПЬ» Александр Черечеча в интервью журналистам отраслевого портала MilkNews рассказал о том, как фермы под его руководством стали самыми эффективными в России. На прошлой неделе Агрохолдинг «СТЕПЬ» подтвердил лидерство по молочной продуктивности коров. Флагманский молочный комплекс Агрохолдинга занял первое место в рейтинге «ТОП-30 самых эффективных молочных хозяйств России» по результатам 2021 года среди других молочных комплексов. Такие выводы содержатся в ежегодном рейтинге, подготовленном Национальным союзом производителей молока («СОЮЗМОЛОКО»), консалтинговой компанией Streda Consulting и порталом MilkNews.
По словам топ-менеджера, высокие надои – итог целого комплекса мероприятий: уникальных рецептов кормовых рационов, высокой генетике, племенной работе, цифровизации ферм, а также хорошему уходу за животными. Одним из важнейших факторов операционной эффективности является уникальная команда специалистов.
Валовой надой по итогам 8 месяцев 2022 года на молочных комплексах Агрохолдинга вырос на 75% год к году до 95 тыс. тонн.
Говоря о перспективах молочного животноводства в России, Александр Черечеча отмечает, что видит большие возможности в развитии селекционной и генетической работы, а также дальнейшем внедрении цифровых решений. В текущих условиях значительного роста затрат излишняя оптимизация расходов по этим направлениям может привести к значительному снижению продуктивности.
Полный текст читайте здесь
Агрохолдинг «СТЕПЬ» поддержал проект по раздельному сбору мусора на территории Ростова-на-Дону. Партнером Агрохолдинга стала некоммерческая организация, которая специализируется на экологических инициативах и проблемах переработки мусора. «СТЕПЬ» будет осуществлять финансирование проекта, кроме того, сотрудники компании будут принимать участие в экологических инициативах в качестве волонтеров.
Акции по сбору и сортировке мусора, который впоследствии направляется на переработку, будут проходить на регулярной основе. Экоактивисты организуют сбор во всех районах города стекла, макулатуры, пластика, электробытовых отходов, упаковки «тетрапак», ветоши. Одновременно с этим ведется активная просветительская работа, чтобы рассказать широкому кругу людей, какие именно отходы подлежат переработке, как их правильно сортировать и что необходимо для переработки вторсырья.
За один день волонтеры собирают в среднем до полутора тонн мусора. По итогам работы благотворительного проекта за год с октября 2021 года было передано в переработку 13,2 тонн бытовых отходов.
Внутри компании Агрохолдинг «СТЕПЬ» уже реализует проект «экологичный офис», который предполагает сбор макулатуры и отработанных батареек разных типов. В планах – расширить количество корпоративных и внешних экологических инициатив.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Агрохолдинг «СТЕПЬ» считает важным поддерживать социально-значимые инициативы. Внутри компании реализуются собственные программы в сфере экологии и благотворительности, которые мы планируем масштабировать. Философия нашей компании предполагает ответственное отношение к природным ресурсам, защиту окружающей среды и ее сохранение для будущих поколений».
Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года и входит в состав Группы АФК «Система». АФК «Система» и ее портфельные компании последовательно инвестируют в развитие человеческого потенциала, реализуют масштабные и долгосрочные инициативы в сфере образования и науки, здравоохранения, спорта и культуры, поддерживают инновации и помогают незащищенным категориям населения. Благотворительные, волонтерские, технологические и просветительские инициативы Корпорации способствуют достижению Целей устойчивого развития ООН в соответствии с национальными приоритетами, росту социального и экологического благополучия территорий присутствия Группы. Только за последние 3 года (2019 – 2021 гг.) общий объем социальных инвестиций группы АФК «Система» превысил 5 млрд рублей.
Минсельхоз решил отказаться от программы субсидирования части затрат на приобретение кормов для молочных ферм из-за низких цен на зерно на внутреннем рынке, пишет «КоммерсантЪ». В 2021 году финансирование госпрограммы составило 10 млрд рублей, а производители молока могли компенсировать до 50% затрат на тонну кормов. Участники рынка отмечают, что отказ от субсидии грозит снижением поголовья, а затраты только растут из-за удорожания техники и ветеринарных препаратов.
Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко заявил журналистам, что без господдержки невозможно сохранять высокие объемы производства даже для крупных и эффективных компаний.
Полный текст читайте здесь
Агрохолдинг «СТЕПЬ» подтвердил лидерство по молочной продуктивности коров в отрасли молочного животноводства России. Флагманский молочный комплекс Агрохолдинга занял первое место в рейтинге «ТОП-30 самых эффективных молочных хозяйств России» по результатам 2021 года среди других молочных комплексов. Такие выводы содержатся в ежегодном рейтинге, подготовленном Национальным союзом производителей молока (СОЮЗМОЛОКО), консалтинговой компанией Streda Consulting и отраслевым порталом MilkNews.
Основным показателем при составлении рейтинга является годовой надой на фуражную корову, то есть ее продуктивность, с нормализацией по жиру и белку на единую базу 3,7 / 3,2. В рейтинг включаются компании с общим поголовьем более 2 тыс. коров. При составлении рейтинга эксперты проанализировали данные более чем 50 крупных хозяйств.
Агрохолдинг уже не первый год удерживает лидерские позиции в отрасли, демонстрируя высокие показатели продуктивности благодаря комплексному подходу. Ключевыми факторами успеха являются - сбалансированный рацион кормления, качественный уход за животными и племенная работа.
Все основные технологические процессы на молочных комплексах «СТЕПИ» оцифрованы, активно ведется племенная работа и создается собственное маточное племенное ядро. Благодаря качественной генетической работе увеличивается численность высокопродуктивного поголовья.
Валовой надой по итогам 8 месяцев 2022 года на молочных комплексах Агрохолдинга вырос на 75% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года и составил более 95 тыс. тонн.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Лидерство по уровню продуктивности молочных хозяйств – результат многолетней работы команды Агрохолдинга. Мы планируем наращивать инвестиции в сегмент молочного животноводства. Большой потенциал мы видим в дальнейшем развитии селекционной и генетической работы, внедрении «умных» технологий и цифровизации процессов».
Агрохолдинг «СТЕПЬ» принял участие в празднике – Дне древонасаждения, который прошел в субботу 15 октября в Ростовской области. В рамках праздника компания спонсировала высадку деревьев в одном из городских парков. Осенний праздник прошел во всех городах и районах области. Горожане высадили в Донской столице более 2,5 тысяч саженцев, а по области – около 30 тысяч деревьев и кустарников, как сообщило правительство ростовской области.
Участие в Дне древонасаждения – инициатива Агрохолдинга. Совместно с администрацией Ростова-на-Дону была выбрана обширная территория Дмитриевского парка. По проекту на четырех гектарах высажено около 100 деревьев. Большая часть из них была закуплена Агрохолдингом «СТЕПЬ». Липы, клены и рябины посадили волонтеры из числа сотрудников компании.
В рамках городского праздника в парке компания также организовала угощение гостей мероприятия в формате походной кухни. Блюда готовились из продуктов производства Агрохолдинга «СТЕПЬ» по авторским рецептам шеф-поваров традиционной донской кухни.
Одновременно с городской инициативой сотрудники «СТЕПИ» высадили деревья в Зимовниковском районе Ростовской области. На центральной площади поселка, где расположено предприятие Агрохолдинга, были высажены саженцы берез, кленов, дубов и рябин.
Участие в празднике древонасаждения – часть большой экологической программы Агрохолдинга. В этом году компания начала масштабный проект по восстановлению лесных полос - общая площадь древонасаждений составит более 170 га. Работы пройдут в Ставропольском крае и Ростовской области.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«В Агрохолдинге «СТЕПЬ» большое внимание уделяется вопросам экологии и защиты окружающей среды. Философия нашей компании предполагает ответственное отношение к природным ресурсам и заботу о будущих поколениях. Сохранение и приумножение лесов, а также озеленение городов – это стратегическая задача государственного масштаба, и мы стараемся внести свой вклад в это важное дело».
Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года и входит в состав Группы АФК «Система». АФК «Система» и ее портфельные компании последовательно инвестируют в развитие человеческого потенциала, реализуют масштабные и долгосрочные инициативы в сфере образования и науки, здравоохранения, спорта и культуры, поддерживают инновации и помогают незащищенным категориям населения. Благотворительные, волонтерские, технологические и просветительские инициативы Корпорации способствуют достижению Целей устойчивого развития ООН в соответствии с национальными приоритетами, росту социального и экологического благополучия территорий присутствия Группы. Только за последние 3 года (2019 – 2021 гг.) общий объем социальных инвестиций группы АФК «Система» превысил 5 млрд рублей.
Компании с осторожностью закупают саженцы для закладки новых садов, пишет «Агроинвестор». Президент Ассоциации садоводов России Игорь Муханин спрос на саженцы в этом году характеризует как сдержанный: переговоров о поставках много, но фактических закупок меньше, чем обычно. По его словам, предприниматели в этом году и так боялись реализовывать долгосрочные проекты, а частичная мобилизация усугубила их опасения.
Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко заявил журналистам, что этой осенью масштабного расширения садов не проводилось, компания осуществляет плановое омоложение плодовых насаждений. Тем не менее, в этом году Агрохолдинг рассчитывает на урожай выше прошлогоднего за счет применения современных агротехнологий, а также выхода в фазу плодоношения молодых деревьев.
По информации Минсельхоза, которую приводит "Агроинвестор", на конец июня, регионами-лидерами по закладке многолетних насаждений стали Дагестан (720 га), Кабардино-Балкария (600 га) и Ставропольский край (238 га). Площадь закладки садов в России постепенно снижается, но валовые сборы за счет садов интенсивного типа увеличиваются и к 2025 году составят 2 млн т.
Полный текст читайте здесь
Неполное использование ФГИС «Зерно», которая должна отслеживать все поставки урожая, может привести к финансовым проблемам аграриев, выяснил «Коммерсант». По данным журналистов сейчас в системе фиксируется меньше зерна, чем собрано в стране - к 13 октября оформлены партии зерна общим объемом 116,3 млн тонн — 74% от текущего валового сбора.
Минсельхоз уже планирует сделать работу в системе обязательной для получения субсидий на производство и реализацию зерновых. В 2022 году на эти цели планировали направить 20 млрд руб. Это может стать стимулом для аграриев. Однако по мнению экспертов, система все равно нуждается в доработке.
Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко заявил журналистам, что в первой половине сентября наблюдались краткосрочные сбои в работе системы, но они устранены. Система призвана сделать бизнес-процессы прозрачными, она позволяет наладить точный учет зерна и прослеживаемость поставок. Все зерно проходит через систему ФГИС «Зерно» и терминалы не регистрируют сделки без документации, оформленной в ФГИС «Зерно». На данным момент без этой документации нельзя совершить сделку купли-продажи зерна, положить его на хранение или переместить.
Подробности читайте здесь
По итогам 8 месяцев 2022 года продажи круп под торговой маркой «СТЕПЬ» выросли на 80% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Основной прирост показали традиционные для рациона россиян рис, гречка, горох, кукурузная и перловая крупы.
Такие результаты стали возможны благодаря повышению узнаваемости и лояльности покупателей к бренду «СТЕПЬ», а также расширению представленности продукции в торговых сетях. Крупы под брендом Агрохолдинга присутствуют в ассортименте торговых сетей «Перекрёсток», «Пятёрочка», «Лента», «Ашан». Кроме этого, Агрохолдинг расширил географию присутствия в сети «Пятёрочка», а также нарастил пул региональных дистрибьюторов для увеличения представленности торговой марки «СТЕПЬ» в несетевых розничных магазинах.
Демонстрирует рост и сегмент «Сахарный трейдинг». По итогам 8 месяцев объем продаж фасованного сахара вырос на 20% год к году.
Канал e-commerce также показывает рост продаж продукции бренда «СТЕПЬ». Объём реализации продукции Агрохолдинга через интернет-магазин Ozon за 8 месяцев 2022 года вырос на 24 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. К существующим партнерам – онлайн-площадкам Ozon, «Утконос» добавился один из крупнейших маркетплейсов - «Яндекс.Маркет».
Галина Бричук, коммерческий директор ТД «Инвестпром-Опт» Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Агрохолдинг «СТЕПЬ» выпускает бакалею как под брендами торговых сетей, так и под собственной торговой маркой. Увеличение продаж продукции под маркой «СТЕПЬ» – одна из ключевых задач в ближайшей перспективе. Нашу продукцию знают потребители и доверяют марке Агрохолдинга, который в свою очередь, обеспечивает отличные потребительские свойства и стабильно высокое качество продукции».
В Краснодарском кластере Агрохолдинга «СТЕПЬ» прошёл эксперимент по получению второго урожая сельхозкультур с поля за сезон. В мае после укоса озимой пшеницы на зелёный корм, экспериментальное поле было засеяно соей, которая успела вырасти и дать урожай.
Эксперимент по получению второго урожая проводился на Кубани, поскольку регион отличается благоприятными почвенно-климатическими условиями. Здесь продолжительный вегетационный период, плодородные земли, а также высокий уровень осадков.
В центре исследований и разработок Агрохолдинга «СТЕПЬ» для эксперимента использовали ультраскороспелый сорт сои. В планах посеять сою дифференцированным способом по технологии нулевой обработки почвы – no till. Отсутствие вспашки и пожнивные остатки препятствуют испарению влаги из почвы, а майские дожди позволяют получить хорошие всходы.
Помимо получения второго урожая, выращивание сои позволяет повышать плодородие почвы и накапливать в ней азот. Это биологический способ сохранения и повышения продуктивности земель.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Ежегодно в растениеводческом дивизионе Агрохолдинга «СТЕПЬ» закладывается более 300 опытов, наиболее эффективные решения внедряются в производство. В конечном итоге применение новых технологий растениеводства повышает продуктивность использования земель и увеличивает урожай сельхозкультур с гектара».
Руководители нескольких направлений деятельности Агрохолдинга «СТЕПЬ» посетили выставку «Золотая осень». Это одно из самых крупных и профессионально ориентированных мероприятий агропромышленного комплекса России, которое ежегодно организовывает Министерство сельского хозяйства России. Выставка «Золотая осень» проходит 24-ый раз и руководители Агрохолдинга «СТЕПЬ» традиционно считают ее одним из важнейших деловых мероприятий года.
Насыщенная деловая программа выставки дает возможность обсудить самые актуальные темы, среди которых продовольственная безопасность страны, экспорт и импорт сельхозпродукции, развитие науки и кадрового потенциала в сфере АПК, применение искусственного интеллекта и цифровизация. Немаловажно, что в мероприятии ежегодно принимают участие руководители федеральных органов исполнительной власти, члены Правительства Российской Федерации, Государственной думы, Совета Федерации.
Агрохолдинг «СТЕПЬ» нацелен на непрерывное расширение пула партнеров. Более 100 компаний-экспонентов выставки «Золотая осень» из разных секторов агропромышленного комплекса дают возможность познакомиться с новыми практиками и заключить договоры о сотрудничестве. Среди партнеров и спонсоров выставки «Золотая осень» - давние и постоянные партнеры Агрохолдинга «СТЕПЬ». Личное общение и обсуждение совместных проектов позволяет выработать новые еще более эффективные пути взаимодействия.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Проведение масштабных мероприятий для профессионалов отрасли АПК способствует укреплению межрегиональных экономических связей и улучшению делового климата в отрасли, развитию процесса инноваций и модернизации. Деловая программа «Золотой осени» позволяет не только ознакомиться с мнением ведущих экспертов, но и обсудить насущные проблемы в конструктивном диалоге».
В России может обновиться состав экспортеров зерна, пишет «Российская газета». На фоне сложностей трейдеров с поставками расширяются возможности крупных и средних агрохолдингов, которые не только экспортируют, но и выращивают, хранят и перерабатывают зерно. Опрошенные изданием эксперты считают, что шанс нарастить экспортную долю есть у трех российских производителей из ТОП-15 крупнейших экспортеров зерна, в числе которых - Агрохолдинг «СТЕПЬ».
Издание отмечает рекордные темпы роста выручки Агрохолдинга: по итогам первого полугодия - 153,5% год к году до 29,4 миллиарда рублей. Валовой сбор пшеницы стал рекордным за всю историю компании - около 1,1 миллиона тонн, превысив на 13 процентов прошлогодний результат. По итогам июля Агрохолдинг экспортировал 164 тысячи тонн зерна и занял четвертое место среди российских экспортеров. Основные поставки пришлись на Саудовскую Аравию, Турцию и Египет.
Подробности читайте здесь
В Агрохолдинге «СТЕПЬ» начался новый сезон стажировок для студентов высших и средних учебных заведений. Традиционно количество мест для практикантов, прошедших отбор, не ограничено. Для студентов предоставляется на выбор около десяти направлений сельскохозяйственного профиля.
По статистике, среди практикантов наиболее популярными являются направления – агрономия, инженерные специальности, ветеринария. Именно эти специальности наиболее востребованы в сельском хозяйстве сегодня. Также востребованной является профессия технолога, как в сфере пищевых производств, так и производства сельхозпродукции. Широкая география активов Агрохолдинга – Ростовская и Московская области, Ставрополье и Краснодарский край – позволяет студентам выбрать наиболее удобно расположенное предприятие для стажировки.
Студентам, желающим пройти стажировку в Агрохолдинге «СТЕПЬ», предстоит индивидуальный отбор, который включает рассмотрение резюме, собеседование с HR-специалистом и будущим руководителем стажировки. Соискателям, которые успешно проходят отбор, предоставляется питание и проживание, а также оплата труда. Молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку, смогут продолжить карьеру в Агрохолдинге, при наличии открытых вакансий.
Агрохолдинг «СТЕПЬ» сотрудничает со всеми ведущими вузами юга страны. Среди партнёров «СТЕПИ» - Донской государственный аграрный университет, Донской государственный технический университет, Кубанский государственный аграрный университет, Сальский аграрно-технический колледж, Октябрьский аграрно-технологический техникум и другие.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Агрохолдинг «СТЕПЬ» уделяет большое внимание работе со студентами и молодыми специалистами. Для нас это долгосрочная инвестиция в будущее развитие компании. Стажировка в Агрохолдинге «СТЕПЬ» – это возможность для начинающих специалистов приобрести актуальные компетенции и навыки работы с самым современным оборудованием и передовыми технологиями, на практике познакомиться с будущей профессией в одной из крупнейших компаний отрасли».
Совет директоров Агрохолдинга «СТЕПЬ» утвердил Стратегию устойчивого развития компании до 2030 года. Свою политику в области устойчивого развития Агрохолдинг «СТЕПЬ» выстраивает в соответствии с требованиями российского законодательства, международными стандартами и лучшими практиками. Согласно утвержденной Стратегии для компании как для сельхозпроизводителя наиболее актуальны 5 из 17 целей устойчивого развития, утвержденных Генеральной Ассамблеей ООН. Это – ликвидация голода, достойная работа и экономический рост, ответственное потребление и производство, борьба с изменением климата и сохранение экосистем суши.
В рамках достижения этих глобальных целей Агрохолдинг «СТЕПЬ» выделяет приоритетные направления, такие как содействие инновационному развитию АПК, развитие климатически оптимизированного сельского хозяйства, обеспечение благополучия сотрудников и повышение качества жизни в регионах, а также формирование ответственной цепочки поставок.
Использование инновационных технологий позволяет Агрохолдингу «СТЕПЬ» минимизировать воздействие на окружающую среду путем рационального использования почвенных ресурсов, сокращения водо- и энергопотребления. Согласно Стратегии, предполагается повысить энергоэффективность и продолжать наращивать долю возобновляемых источников энергии (солнечные батареи и ветряные электростанции) в хозяйствах Агрохолдинга. Стремясь к сохранению экосистемы суши и восстановлению плодородия почв, Агрохолдинг «СТЕПЬ» уделяет особое внимание использованию бережных агротехнологий. Так Стратегия предусматривает расширение применения системы нулевой обработки почвы No-till, защищающей почву от водной и ветровой эрозии. Компания также развивает программу по защите и улучшению состояния почв путем лесомелиорации. В хозяйствах Агрохолдинга «СТЕПЬ» на Ставрополье и в Ростовской области стартовал проект по восстановлению лесных полос, который в будущем планируется масштабировать.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Утверждение Стратегии устойчивого развития в Агрохолдинге «СТЕПЬ» - еще одна ступень на пути повышения стандартов ведения сельскохозяйственной деятельности. Наша главная и непосредственная цель как аграрной компании – обеспечение людей качественными продуктами питания. При этом в процессе работы мы придерживаемся принципов ответственного земледелия и видим в этом потенциал будущего развития».
Топ-менеджеры Агрохолдинга «СТЕПЬ» укрепили свои позиции в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» и расширили пул номинаций. Агрохолдинг – традиционный участник рейтинга в сегменте сельского хозяйства.
В этом году топ-менеджеры компании получили семь номинаций. Традиционно среди «Топ-250 высших руководителей» – генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко. Также свои позиции в ТОП-3 сегмента сельского хозяйства подтвердили директор по экономике и финансам Василий Платошин, операционный директор Агрохолдинга Алексей Новосельский и директор по управлению персоналом Оксана Мишечко.
Борис Шивидов, заместитель генерального директора по корпоративному управлению, стал лучшим среди топ-менеджеров этого профиля в сельском хозяйстве. Директор по стратегии Александр Баев, который в прошлом году дебютировал в рейтинге, подтвердил свое лидерство среди коллег из отрасли. Удачный дебют – на первом месте в рейтинге директоров по закупкам – у директора департамента закупок Агрохолдинга «СТЕПЬ» Сергея Шумейко.
Всего в этом году в рейтинг вошли свыше 110 представителей Группы АФК «Система» – это самый высокий показатель среди всех участников (около 11% от общего списка). Среди них – десять топ-менеджеров и функциональных руководителей самой Корпорации, а также первые лица более десятка ее активов из целого ряда отраслей экономики.
Рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» проводится ежегодно с 2001 года. Это признанный инструмент оценки профессиональной репутации российских управленцев высшего звена во всех отраслях экономики. Организаторы: ИД «Коммерсантъ» и Ассоциация менеджеров.
Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:
«Команда эффективных управленцев – гордость нашей компании. Благодаря высокому профессионализму наших сотрудников, который подтверждается оценками профессионального сообщества, нам удается строить успешный бизнес, расти и динамично развиваться».
Полный рейтинг здесь
«Коммерсант – Черноморье» подготовил экономический обзор о том, как развивается молочное животноводство на Кубани. Краснодарский край является одним из крупнейших поставщиков молока в Российской Федерации, производя более 1,5 млн тонн продукции, или 40,8% от всего объема молока на фермах Южного федерального округа. В рейтинге регионов России Кубань занимает третье место по объемам производства молока в хозяйствах всех категорий и второе место по производству молока в сельскохозяйственных организациях.
Как рассказал генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко, в условиях изменения рыночной конъюнктуры Министерство сельского хозяйства оказывает значительную поддержку сельхозпроизводителям, что при эффективной работе позволяет наращивать объемы производства. «На данный момент АПК и в особенности молочное животноводство находятся в фокусе внимания государства, разработаны специальные инструменты поддержки и Минсельхоз ведет серьезную работу по развитию отрасли. Агрохолдинг «СТЕПЬ» пользуется всеми доступными видами федеральной и региональной поддержки, например, субсидиями на кг реализованного молока, на приобретение и содержание племенного поголовья, приобретение кормов», — говорит Андрей Недужко.
Валовой надой на молочно-товарных комплексах Агрохолдинга за восемь месяцев 2022 года вырос на 75% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года и составил более 95 тыс. тонн. «Это произошло благодаря команде уникальных специалистов, многолетней экспертизе, собственным ноу-хау и грамотной стратегии инвестиций в этом сегменте», — рассказал Андрей Недужко.
Полный текст здесь