Корпоративное управление

АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» в своей корпоративной структуре насчитывает десятки дочерних обществ разной организационно-правовой формы с различной акционерной структурой, зарегистрированных как в Российской федерации, так и за рубежом. Реализуя политику в области устойчивого развития, АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» строго соблюдает законодательство в области защиты прав акционеров, прав частной собственности и придерживается стандартов корпоративного управления, рекомендованных Центральным банком РФ, соблюдает права миноритарных акционеров. Повышение качества корпоративного управления в АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» и его дочерних компаниях является приоритетной задачей, способствующей противодействию коррупции на всех уровнях.

Структура управления

Устойчивое развитие является неотъемлемым элементом корпоративного управления и культуры АО Агрохолдинг «СТЕПЬ».

Управление существенными для Общества аспектами устойчивого развития осуществляется как на стратегическом, так и на функциональном уровнях, а основные принципы и подходы транслируется всем сотрудникам Общества

Реализация указанных направлений осуществляется посредством следующих органов управления АО Агрохолдинг «СТЕПЬ»:

Совет директоров
Осуществляет руководство деятельностью АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» и несет ответственность за стратегическое управление и оценку эффективности менеджмента.

Комитет по стратегии
Отвечает за:

  • предварительное утверждение стратегии и стратегических целей,
  • рассмотрение сделок слияния и поглощения и крупных инвестиционных проектов.
  • вопросы устойчивого развития в целом, предварительную формулировку стратегии АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» по данному направлению

Комитет по аудиту, финансам и рискам
Отвечает за:

  • оценку системы управления рисками, в том числе рисками в области устойчивого развития.

Комитет по назначениям, вознаграждениям
Отвечает за:

  • содействие развитию эффективной системы корпоративного управления, соответствующей международным стандартам,
  • содействие формированию и контроль исполнения стратегии в области управления персоналом,
  • разработку политики мотивации и вознаграждения работников,
  • содействие развитию корпоративной культуры.

Генеральный директор и Правление

  • Осуществляют руководство текущей деятельностью АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» в целях достижения стратегических целей.
  • Определяют методы и способы реализации стратегии развития АО Агрохолдинг «СТЕПЬ», разрабатывают планы развития, определяют и контролируют реализацию инвестиционного процесса.

Управление рисками
Отвечает за:

  • функционирование системы управления рисками, в том числе, в области устойчивого развития.

Охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС)
Отвечает за:

  • внедрение и совершенствование систем менеджмента,
  • обеспечение безопасности труда сотрудников
  • минимизацию экологического воздействие и рациональное использование природных ресурсов,
  • развитие культуры безопасности,
  • оценка рисков в области ОТ, ПБ и ООС.

Управление персоналом
Отвечает за:

  • соблюдение трудовых прав работников,
  • обеспечение достойных условий и уровня оплаты труда,
  • реализацию программ по профессиональному развитию персонала,
  • развитие корпоративной культуры, волонтерской и благотворительной деятельности.

Департамент по работе с государственными органами
Отвечает за:

  • вопросы региональной политики,
  • взаимодействие с региональными органами власти и местными сообществами.

Прочие подразделения

  • Отвечают за отдельные аспекты устойчивого развития (корпоративное управление, этика, инновации, закупки и т.д.) и взаимодействие с заинтересованными сторонами в соответствии со своей компетенцией

При необходимости для выработки единых подходов к управлению ключевыми аспектами устойчивого развития в АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» создаются кросс-функциональные рабочие группы.

Документы:

Положение о совете директоров
Деловая этика

В основе деятельности АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» лежат самые высокие этические стандарты.

Компании Группы не только не допускают взяточничества, вымогательства и прочих форм коррупции, но и активно разрабатывают процедуры и конкретные программы по борьбе с коррупцией в компаниях Группы, а также в отношении цепочки поставок.

АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» и Совет директоров обязуются обеспечивать соблюдение самых высоких правовых и этических стандартов, что отражается в каждом аспекте деятельности АО Агрохолдинг «СТЕПЬ».

В Группе компаний внедрены политики и процедуры борьбы со взяточничеством. Установленные принципы распространяются на деятельность компаний Группы во всех регионах деятельности, а также на всех ее сотрудников, партнеров по бизнесу и привлекаемых для работы физических и юридических лиц. Совет директоров придает первостепенное значение реализации данных политик и процедур и применяет принцип «нулевой терпимости» по отношению ко всем случаям взяточничества и коррупции со стороны любого сотрудника или делового партнера, работающего от имени АО Агрохолдинг «СТЕПЬ». Запрещается выплата, предложение или разрешение на дачу взяток, получение или принятие предложения о взятке, а также выплата, предложение или обещание выплаты любых содействующих/стимулирующих платежей. Нарушение указанных принципов повлечет применение серьезных дисциплинарных мер.

В АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» внедрена «Единая горячая линия», которая является дополнительным инструментом для повышения эффективности мероприятий АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» по борьбе с возможными злоупотреблениями, мошенничеством, коррупционными действиями, упущениями и недостатками. С помощью «Единой горячей линии» можно анонимно сообщать о неисполнении или ненадлежащем исполнении сотрудниками АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» или его дочерних и зависимых компаний своих обязанностей, уставов и других внутренних документов, требований законодательства и т.п. в удобное Вам время и форме.

Документы:

Кодекс этики
Антикоррупционная политика
Антимонопольная политика
Положение о «Единой горячей линии»
Публичная политика в области информационной безопасности