Корпоративное управление
АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» в своей корпоративной структуре насчитывает десятки дочерних обществ разной организационно-правовой формы с различной акционерной структурой, зарегистрированных как в Российской федерации, так и за рубежом. Реализуя политику в области устойчивого развития, АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» строго соблюдает законодательство в области защиты прав акционеров, прав частной собственности и придерживается стандартов корпоративного управления, рекомендованных Центральным банком РФ, соблюдает права миноритарных акционеров. Повышение качества корпоративного управления в АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» и его дочерних компаниях является приоритетной задачей, способствующей противодействию коррупции на всех уровнях.
Устойчивое развитие является неотъемлемым элементом корпоративного управления и культуры АО Агрохолдинг «СТЕПЬ».
Управление существенными для Общества аспектами устойчивого развития осуществляется как на стратегическом, так и на функциональном уровнях, а основные принципы и подходы транслируется всем сотрудникам Общества
Реализация указанных направлений осуществляется посредством следующих органов управления АО Агрохолдинг «СТЕПЬ»:
Совет директоров
Осуществляет руководство деятельностью АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» и несет ответственность за стратегическое управление и оценку эффективности менеджмента.
Комитет по стратегии
Отвечает за:
Комитет по аудиту, финансам и рискам
Отвечает за:
Комитет по назначениям, вознаграждениям
Отвечает за:
Генеральный директор и Правление
Управление рисками
Отвечает за:
Охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС)
Отвечает за:
Управление персоналом
Отвечает за:
Департамент по работе с государственными органами
Отвечает за:
Прочие подразделения
При необходимости для выработки единых подходов к управлению ключевыми аспектами устойчивого развития в АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» создаются кросс-функциональные рабочие группы.
Документы:
Положение о совете директоровВ основе деятельности АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» лежат самые высокие этические стандарты.
Компании Группы не только не допускают взяточничества, вымогательства и прочих форм коррупции, но и активно разрабатывают процедуры и конкретные программы по борьбе с коррупцией в компаниях Группы, а также в отношении цепочки поставок.
АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» и Совет директоров обязуются обеспечивать соблюдение самых высоких правовых и этических стандартов, что отражается в каждом аспекте деятельности АО Агрохолдинг «СТЕПЬ».
В Группе компаний внедрены политики и процедуры борьбы со взяточничеством. Установленные принципы распространяются на деятельность компаний Группы во всех регионах деятельности, а также на всех ее сотрудников, партнеров по бизнесу и привлекаемых для работы физических и юридических лиц. Совет директоров придает первостепенное значение реализации данных политик и процедур и применяет принцип «нулевой терпимости» по отношению ко всем случаям взяточничества и коррупции со стороны любого сотрудника или делового партнера, работающего от имени АО Агрохолдинг «СТЕПЬ». Запрещается выплата, предложение или разрешение на дачу взяток, получение или принятие предложения о взятке, а также выплата, предложение или обещание выплаты любых содействующих/стимулирующих платежей. Нарушение указанных принципов повлечет применение серьезных дисциплинарных мер.
В АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» внедрена «Единая горячая линия», которая является дополнительным инструментом для повышения эффективности мероприятий АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» по борьбе с возможными злоупотреблениями, мошенничеством, коррупционными действиями, упущениями и недостатками. С помощью «Единой горячей линии» можно анонимно сообщать о неисполнении или ненадлежащем исполнении сотрудниками АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» или его дочерних и зависимых компаний своих обязанностей, уставов и других внутренних документов, требований законодательства и т.п. в удобное Вам время и форме.
Документы:
Кодекс этики