Новости компании



Агрохолдинг «СТЕПЬ» стал одним из лидеров цифровизации российского АПК, сообщает Forbes.
30.11.-0001

Агрохолдинг «СТЕПЬ» стал одним из лидеров цифровизации российского АПК. Так оценил уровень инноваций в компании журнал Forbes. В этом году в компании впервые в России был полностью роботизирован процесс возделывания пшеницы от планирования площадей посевов до уборки и учета урожая. «Агрохолдинг ежегодно тратит на IT и НИОКР больше 100 млн рублей», - цитирует Forbes генерального директора Агрохолдинга Андрея Недужко.

«СТЕПЬ», безусловно, один из явных лидеров цифровизации», - подтверждает изданию гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько. По его словам, отдельные элементы цифровой трансформации, которые есть у других сельхоз компаний, в «СТЕПИ» «интегрировали, свели в единое целое и создали работающую систему».

В компании есть несколько флагманских разработок. Например, облачный сервис «История поля», который хранит оцифрованные карты полей. С его помощью можно собирать и анализировать всю информацию по каждому полю: от работы техники на земле до характеристик почвы. Искусственный интеллект в другом сервисе – «Системе прогнозирования и анализа производства» - рассчитывает маржинальность посевов, то есть правильное чередование культур и их урожайность. Множество операций выполняют в «СТЕПИ» квадрокоптеры, а комбайны и тракторы оснащены беспилотными комплексами с GPS.

В результате инноваций только в этом году Агрохолдинг заработал 300 млн рублей дополнительной OIBDA (операционный доход до износа и амортизации).  В 2020 году OIBDA «СТЕПИ» выросла по сравнению с 2019-м на 112,5%, до 9,3 млрд рублей.

Плдробности здесь

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко принял участие в обзоре рынка СЗР, который сделал «Агроинвестор».
30.11.-0001

Сельхозпроизводители все время находятся в процессе мониторинга передовых разработок в сельском хозяйстве, в том числе средств защиты растений. Не исключение и Агрохолдинг «СТЕПЬ». Однако обычно, прежде чем взять в работу ту или иную инновацию, компания тщательно ее исследует. «Новые разработки, которые мы считаем перспективными, тестируем от года до трех лет на специально отведенных опытных участках, — рассказал А.М. Недужко. — По итогам таких производственных опытов наши агротехнологи оценивают результаты каждого из этапов и принимают решение о степени эффективности препаратов». Сейчас в разработке у Агрохолдинга более 150 опытных образцов, большая часть из них — от отечественных компаний.

По сего словам, в условиях существенного роста себестоимости производства сельскохозяйственной продукции решающим критерием при выборе поставщика СЗР для некоторых аграриев может стать цена. Наиболее дешевые препараты сейчас предлагают китайские производители, однако подобные некачественные средства имеют эффект сильного последействия, который угнетает агрокультуры на протяжении нескольких сезонов после применения. Наша компания очень тщательно подходит к выбору средств защиты растений. И, с нашей точки зрения, современные СЗР должны соответствовать нескольким важным критериям, находящимся в разумном балансе — это экологичность и безопасность состава для сельхозкультур, наименьшая норма внесения, продолжительность периода воздействия и универсальность.

Российские производители агрохимии очень серьезно развиваются, и по многим параметрам отечественные СЗР не уступают зарубежным аналогам, что показывают и производственные опыты, отметил А.М. Недужко. При этом отпускаются российские препараты по оптимальным ценам. По его словам, серьезным вызовом для аграриев является борьба со злаковыми сорняками в посевах озимой пшеницы. «Мы уже провели эксперименты, которые показывают, что препараты отечественных компаний способны эффективно бороться с этой проблемой, — сказал А.М. Недужко. — Если производственные опыты будут завершены успешно, то мы полностью откажемся от дорогих импортных противозлаковых гербицидов и перейдем на более дешевые и качественные российские препараты».

Ссылка: https://www.agroinvestor.ru/markets/article/36583-rastenievodstvo-pod-zashchitoy-innovatsiy-na-chto-delayut-aktsent-proizvoditeli-agrokhimii-razrabaty/ 

Директор департамента НИОКР и ИТ Сергей Ткаченко выступил на конференции «ИТНО 2021».
30.11.-0001

Директор департамента НИОКР и ИТ Агрохолдинг «СТЕПЬ» Сергей Ткаченко выступил сегодня на IX Международной научно-практической конференции «Инновационные технологии в науке и образовании» (Конференция «ИТНО 2021»). С.П. Ткаченко рассказал про автоматизацию технологических процессов в растениеводстве на примере уникального опыта нашего Агрохолдинга. Двухдневный форум проходит в Краснодарском крае под эгидой Донского государственного технического университета.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал журналу Forbes влияние климатических изменений на сельское хозяйство.
30.11.-0001

В начале августа международная группа экспертов при ООН представила отчет, посвященный глобальным изменениям климата. Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко рассказал журналу Forbes, что делает наш Агрохолдинг, чтобы минимизировать углеродный след и беречь окружающую среду. Мы используем влагосберегающие технологии обработки почвы и применяем технологию точного внесения удобрений и средств защиты растений с помощью коптеров, работающих на электричестве. Однако А.М. Недужко отметил, что проблему изменения климата можно трактовать неоднозначным образом: повышение средней температуры делает зимы более мягкими, снижает риски вымерзания посевов и дает дополнительные возможности аграриям.

"Агрохолдинг "Степь" подал заявки на участие в премии "Агроинвестор года - 2021", которая проводится одноименным журналом.
30.11.-0001

"Агроинвестор" - одно из самых известных и авторитетных СМИ в сельскохозяйственной отрасли. Наш Агрохолдинг претендует на победу в 4 номинациях: "Инновация года", "Топ-менеджер года", "Надежный поставщик зерна", "Социально-ответственная инициатива в период пандемии".

Подробности здесь.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» увеличил выручку во 2 кв. 2021 на 76,6%
30.11.-0001

Агрохолдинг «СТЕПЬ» подвел финансовые итоги за 2 кв. 2021 года. Выручка компании выросла на 76,6% год-к-году и составила 4,8 млрд рублей (2 кв. 2020 года: 2,7 млрд рублей).

Значительный рост был достигнут благодаря в том числе увеличению показателей в сегментах «Растениеводство» и «Агротрейдинг» за счет наращивания объема экспорта с/х продукции, реализации остатков урожая прошлого года и увеличения мировых цен на зерно.

В сезоне 2020/2021 Агрохолдинг «СТЕПЬ» собрал рекордный урожай пшеницы - около 1 млн. тонн, который будет реализован начиная со 2П 2021 года.

Земельный банк Агрохолдинга «СТЕПЬ» составляет 578 тыс. га, компания входит в ТОП-6 крупнейших землевладельцев страны.

Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:

«Операционные показатели Агрохолдинга «СТЕПЬ» демонстрируют стабильный рост по ключевым направлениям бизнеса. В 2021 году мы собрали рекордный урожай пшеницы – около 1 млн. тонн. Мы также продолжаем планомерно наращивать земельный банк за счет консолидации соседних земельных активов и планируем войти в пятерку крупнейших аграрных компаний России».

 

Директор департамента НИОКР и информационных технологий Агрохолдинга «СТЕПЬ» Сергей Ткаченко выступил на Летней зерновой конференции.
30.11.-0001

Агрохолдинг «СТЕПЬ» представил свои технологии на Летней зерновой конференции, которая организована издательским домом (ИД) «Крестьянин». Директор департамента НИОКР и информационных технологий Сергей Ткаченко рассказал участникам форума о результатах использования в компании Искусственного Интеллекта, беспилотных летательных аппаратов и других технологий, которые задают сегодня инновационные тренды.

 

По данным социологов сегодня 70% аграриев уже используют в своей работе технологии, связанные с точным земледелием (управление и контроль за работой техники). Небольшое количество сельхозпроизводителей (5%) использует дифференцированное внесение удобрений, а также спутники и дроны. В отличие от большинства Агрохолдинг «СТЕПЬ» значительно продвинулся в применении цифровых технологий и теперь планирует масштабировать результаты своих испытаний.

 

В конференции также принял участие генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) и член совета директоров Агрохолдинга Дмитрий Рылько.

 

Гостями форума стали около 40 руководителей и главных специалистов сельхозпредприятий Ростовской области, Краснодарского и Ставропольского краёв.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал газете «Коммерсант» инициативы садоводов по ограничению импорта яблок.
30.11.-0001

Четыре ассоциации российских садоводов попросили Россельхознадзор усилить контроль при ввозе в Россию импортной плодовой продукции. В письме говорится, что зарубежные садоводы применяют химические препараты, запрещенные к применению в России, а разрешенные химикаты применяются в завышенных дозах. Осложнить реализацию инициативы может высокая зависимость России от импортных яблок. По этому поводу генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко рассказал корреспонденту газеты «Коммерсант» о том, что российские садоводы смогут удовлетворить спрос на яблоки. А.М. Недужко уверен в этом, что дефицита на рынке не возникнет. 

Ссылка: https://www.kommersant.ru/doc/4955767 

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал «Агроинвестору» новость о том, что в России максимальные за последние три года запасы пшеницы.
30.11.-0001

Эксперты посчитали, что запасы пшеницы в России на максимальном уровне за последние три года. Они частично компенсируют ожидаемое снижение урожая. По их данным в начале сезона-2021/22 в сельскохозяйственных организациях, на элеваторах и перерабатывающих предприятиях хранилось 7,7 млн т пшеницы, что на 0,25 млн т больше, чем на аналогичную дату прошлого года. В этих запасах учтен объем зерна нового урожая, который из-за задержавшейся уборки на Юге был существенно ниже, чем в предыдущие годы. Таким образом, высокие остатки частично компенсирует прогнозируемое снижение урожая в 2021 году. Гендиректор агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал сайту «АгроИнвестор», что у нашей компании нет переходящих остатков урожая пшеницы на своих элеваторах или на площадках сельхозпредприятий. «Кроме того, являясь крупным трейдером, мы не наблюдаем таких переходящих остатков и в других хозяйствах», - отметил А.М. Недужко.

https://www.agroinvestor.ru/analytics/news/36379-zapasy-pshenitsy-v-rossii-na-maksimalnom-urovne-za-poslednie-tri-goda/

 

Агрохолдинг «СТЕПЬ» акцентирует внимание на вопросах устойчивого развития.
30.11.-0001

Международные эксперты в августе выпустили доклад о катастрофическом изменении климата, которое отразится на всех отраслях экономики, в том числе, на сельском хозяйстве. Агрохолдинг «СТЕПЬ» хочет оценить эти и все подобные риски и выработать план действий, поэтому с недавних пор направлению устойчивого развития в компании уделяется повышенное внимание. Для этого в структуре компании создана специальная комиссия.

Доклад "Изменение климата в 2021 году: физические научные основы" был подготовлен 234 авторами из 66 стран под эгидой МГЭИК. Эта международная организация со штаб-квартирой в Женеве вот уже более 30 лет занимается проблемой мирового климата. В докладе сообщается, что последние пять лет были самыми жаркими в истории метеорологических наблюдений, а уровень Мирового океана сейчас повышается в три раза быстрее, чем в начале XX века. Каждое из последних четырех десятилетий было теплее предыдущего и любого другого за 170 лет. В этом году экономический ущерб от природных катастроф (засух, наводнений и т.д.) составил более $93 млрд.

 

Климат меняется во всех странах мира и в каждом из регионов нашей страны, в частности. Засуха в Поволжье и на Урале, которая началась еще в апреле, привела к снижению урожая. В других регионах наоборот – избыток осадков и штормовые явления. В Новороссийске и окрестностях из-за наводнения пострадал урожай винограда и плодовых деревьев, также стихией были затронуты животноводческие хозяйства.  

 

Во всем мире на уровне государственных структур, финансовых институтов, бизнеса и общественности проблемам устойчивого развития начинает уделяться все более пристальное внимание. ESG – не имиджевая характеристика, не дань моде. Это – система ценностей и конкретных действий, которые помогут Агрохолдингу «СТЕПЬ» обеспечить себе успешное будущее в мире, где природные катаклизмы сведены к минимуму. Мы создаем Комиссию по Устойчивому развитию, чтобы совместными усилиями оценить риски, максимально обезопасив себя, а также определить конкретные шаги, которые позволят достигать хороших финансовых результатов и наращивать динамику развития.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» рассказал журналу «Агроинвнстор» о старте посевной кампании озимых.
30.11.-0001

Российские аграрии приступают с севу озимых под урожай 2022 года. Сев озимых зерновых начали Чувашия, Татарстан, Томская область. Сельхозпроизводители указывают, что стоимость посевной будет выше, чем год назад. Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко рассказал журналу «Агроинвестор», что наш Агрохолдинг традиционно приступает к севу озимых в начале сентября, но конкретные сроки для каждого из регионов нашего присутствия могут варьироваться. В этом году мы планируем увеличить посевы озимых, чтобы расширить площади высокомаржинальных культур и тем самым компенсировать возрастающие затраты, которые «СТЕПЬ» сейчас несет, как и все другие сельхозпроизводители. «Мы адаптируемся к сложным экономическим условиям, чтобы не терять динамику развития, продолжать наращивать операционную эффективность, земельный банк», — сказал А.М. Недужко. Что касается стоимости посевной, то мы отмечаем существенный рост затрат на удобрения, а также на средства защиты растений, горюче-смазочные материалы, увеличение расходов по другим статьям. «В связи с этим полагаем, что общая сумма затрат на посевную кампанию озимых в этом году увеличится примерно на 30%», — отметил А.М. Недужко.

Ссылка: https://www.agroinvestor.ru/analytics/news/36361-v-rossii-nabiraet-oboroty-ozimyy-sev/ 

Сотрудники Агрохолдинга «СТЕПЬ» показали тележурналистам «Россия 1 – Дон», как растут нишевые культуры.
30.11.-0001

В эфире телеканала «Россия 1 – Дон» вышел сюжет о том, что Агрохолдинг «СТЕПЬ» приступает к сбору льна, горчицы и кориандра. Съемки проходили на полях СПК «Родная земля» Ростовской области. Об особенностях нишевых культур, условиях возделывания и уробки, их экономической маржинальности и многом другом рассказал тележурналистам директор СПК «Родная земля» Виктор Брылёв. Сюжет вышел в эфир в дневное время и вечерний прайм-тайм.

Ссылка: https://dontr.ru/vypuski/vesti-don-12-08-21-vypusk-21-05/

Агрохолдинг «СТЕПЬ» собрал рекордный урожай пшеницы.
30.11.-0001

Агрохолдинг «СТЕПЬ» (входит в АФК «Система») завершил уборку урожая ранних зерновых и зернобобовых культур (пшеницы, ячменя, гороха) во всех своих производственных кластерах: Ростовском, Краснодарском и Ставропольском. Валовый сбор пшеницы вырос на 50% год к году, до рекордных 970 тыс. тонн. Общий валовый сбор зерновых и зернобобовых культур составил 1,1 млн. тонн.

В пиковые периоды уборочной кампании на полях было задействовано около 2000 единиц техники, среди которых комбайны зерноуборочные и кормоуборочные, тракторы, машины для перевозки урожая, вспомогательная техника.

На текущий момент продолжается уборка нишевых культур: нута, льна, кориандра, а также ведется уборка сахарной свеклы. Завершилась уборка горчицы. С середины августа Агрохолдинг приступит к сбору урожая масличного и кондитерского подсолнечника. Полностью уборочная кампания в Агрохолдинге завершится к концу сентября.

Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» прокомментировал:

«Обильные осадки в весенний период, а также применение эффективных влагосберегающих технологий в Агрохолдинге «СТЕПЬ» позволили нивелировать результаты засушливой осени прошлого года. Засуха, от которой страдают уже два месяца некоторые регионы РФ, не затронула регионы присутствия Агрохолдинга «СТЕПЬ», и нам удалось собрать запланированный объем урожая зерновых культур.

В этом сельскохозяйственном году мы собрали рекордный урожай пшеницы - в полтора раза больше, чем в прошлом году. Это стало возможно, в том числе, за счет расширения площади посевов.

Стратегическая цель Агрохолдинга «СТЕПЬ» - создание лидирующей вертикально-интегрированной аграрной компании в России. Мы намерены и дальше увеличивать объемы производства, наращивать земельный банк и сохранять высокую операционную эффективность».

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко оценил перспективы рынка растительных альтернатив для газеты «Ведомости» .
30.11.-0001

Рост популярности продуктов на растительной основе связан с трендом на здоровый образ жизни, физическую активность, правильное и разнообразное питание, а также снижение животного белка в рационе. Поэтому все чаще производители традиционной продукции начинают расширять продуктовую линейку. Так, ГК «Эфко» решила выпускать растительные альтернативы молоку. Перспективы рынка растительных альтернатив в качестве эксперта оценил генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко.

Российский рынок продуктов на растительной основе растет вслед за мировым, сказал А.М. Недужко. Пока он находится на начальной стадии развития и на 98% представлен напитками, остальное – сыры, сметана, йогурты, десерты, мясо. Недавно агрохолдинг приобрел группу «Пир», которая помимо сыров занимается производством также и растительной продукции (молоко, йогурты, сметана и проч.) под брендом Green Idea. Компания будет наращивать производство и намерена войти в число лидеров, заняв 15% рынка, обещает А.М. Недужко.

Ссылка: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2021/08/03/880549-gk-efko

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал газете «Коммерсант» инициативы промышленных садоводов в сфере госрегулирования импорта плодов.
30.11.-0001

Четыре профильных союза производителей яблок и слив обратились к вице-премьеру РФ Михаилу Мишустину с просьбой ввести квоты на импорт яблок. В этом году себестоимость производства яблок выросла на 50% (труд, ГСМ, СЗР и т.д.), оптовая же цена на плодовую продукцию снизилась в два раза. В период активной реализации яблок с сентября по апрель рынок затоварен, плюс к этому давление оказывает импорт. Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко заявил, что наличие хранилищ позволяет компании чувствовать себя уверенно в условиях сезонного снижения цен. Но хранилища имеют далеко не все садоводы, и в сентябре—ноябре на рынке действительно образуется профицит, в результате чего некоторые хозяйства вынуждены продавать яблоки ниже себестоимости. А.М. Недужко согласен, что потенциальным решением проблемы может стать регулирование импорта.

Ссылка: https://www.kommersant.ru/doc/4918975

Агрохолдинг «СТЕПЬ» купил лидирующего производителя фасованных сыров в России - Группу ПиР.
30.11.-0001

Агрохолдинг «СТЕПЬ» приобрел 100% акций холдинговой компании Группы ПиР – ведущего производителя фасованных сыров в России, одного из лидирующих дистрибуторов молочной продукции, сыров, масла и «растительных альтернатив».

Генеральный директор Агрохолдинга «Степь» Андрей Недужко:

«Приобретение Группы ПиР соответствует стратегии Агрохолдинга «СТЕПЬ» по выходу во вторичные переделы и развитию переработки. Актив имеет качественные производственные мощности и лидирующую экспертизу в отрасли и позволит Агрохолдингу «СТЕПЬ» создать единую производственную цепочку, включающую производство сырого молока, его переработку и дистрибуцию готовой продукции.

Мы также считаем перспективным развитие в сегменте производства и дистрибуции растительных альтернатив, потребление которых демонстрирует высокие темпы роста в России и мире».

Группа ПиР имеет собственные мощности по производству фасованного сыра и плавленых сыров в Московской области, предприятия по производству масла, сыра и растительных альтернатив в Вологодской области и Краснодарском крае.

Продукция под брендами Группы ПиР присутствует во всех крупнейших торговых сетях, а также занимает лидирующие позиции в сегменте HoReCa. В портфеле Группы ПиР пять собственных брендов: бренды молочной продукции (Cheese Gallery, Jalo Kerma, «Луговая свежесть», «Валгеда»), бренд растительных альтернатив (Green Idea), при этом компания также производит сыры под СТМ торговых сетей и онлайн-площадок и эффективно реализует молочную и растительную продукцию партнерских брендов.

Группа ПиР обладает значительным потенциалом роста за счет развития производства плавленого сыра, дальнейшего увеличения объема собственного производства масла и сыра, увеличения товарооборота молочной продукции, а также развития производства и дистрибуции растительных альтернатив.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко оценил для газеты «Коммерсант» изменения условий льготного кредитования в АПК.
30.11.-0001

Минсельхоз хочет ужесточить условия выдачи льготных инвестиционных кредитов для аграриев, то есть снизить размер субсидирования процентной ставки по таким займам с действующих 90–100% до 80%. Эта инициатива грозит срывом инвестпроектов и ростом цен на продукты. Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко заявил по этому поводу газете «Коммерсант», что это станет еще одним ударом по сельскому хозяйству наряду с существенным удорожанием кормовой базы в молочном производстве, а также ростом цен на минеральные удобрения, средства защиты растений и запчасти в растениеводстве.

Ссылка: https://www.kommersant.ru/doc/4901041

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал газете «Ведомости» инициативы правительства по фиксации цен на минеральные удобрения.
30.11.-0001

Правительство РФ договорилось с производителями минеральных удобрений – включая крупнейшие холдинги «Фосагро», «Еврохим», «Акрон», «Уралхим» и «Уралкалий» – о заморозке цен для российских сельхозпроизводителей на уровне июля текущего года, то есть на максимальных уровнях за последние два года. Гендиректор агрохолдинга "Степь" Андрей Недужко сообщил, что из-за высокого уровня цен на удобрения может сложиться ситуация, при которой сельхозпредприятия не смогут внести минеральные удобрения в необходимом объеме. «Это приведет к снижению плодородия почвы, и объем урожая в будущем может снизиться на 20-30%», - сказал он. По словам А.М. Недужко, ранее в структуре себестоимости производства зерна расходы на минеральные удобрения составляли до 15%, сегодня доля затрат кратно выросла вслед за стоимостью удобрений. В частности, по его словам, сильно подорожали азотно-фосфорные удобрения: в июле 2021 г. цена на аммофос достигла 60 000 руб./т, вдвое выше, чем в июле 2020 г.

Ссылка: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2021/07/18/878609-agrarii-predupredili

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал темпы заготовки кормов журналу «Агроинвестор».
30.11.-0001

Аномальная жара и засуха, которые пришли в некоторые регионы России, регионах привела к снижению заготовки кормов на 15%. Животноводы готовятся к увеличению расходов на корма, что грозит ростом себестоимости молока. Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко рассказал журналу «Агроинвестор», что в регионах присутствия компании погодные условия нельзя назвать засушливыми. Мы в плановом режиме заготовили необходимые объемы сенажа двух видов и готовится к заготовке силоса. «Сложности в обеспечении поголовья КРС кормами связаны с ростом себестоимости кормов: стоимость белковых и энергетических кормов выросла более чем на 80%, витамины подорожали на 60% по сравнению с прошлым годом, — сказал Недужко. — Такое существенное увеличение издержек, безусловно, повышает себестоимость производства молока, при этом рост отпускных цен на молоко не покрывает увеличение затрат».

Ссылка: https://www.agroinvestor.ru/markets/news/36121-sebestoimost-moloka-mozhet-vyrasti-iz-za-zhary/ 

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал «РБК» возможное повышение цен на молоко.
30.11.-0001

К осени ожидается рост отпускных цен на молоко, поскольку они уже не покрывают растущих затрат бизнеса на его производство, что подтвердил генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко. «Значительный рост себестоимости производства молока не компенсируется увеличением отпускной цены, следовательно, подорожание молока «в какой-то мере возможно», - сказал он.  Существенная часть себестоимости производства молока — это расходы на корма. За последний год цены, по его словам, серьезно выросли по всем основным позициям — например, стоимость белковых и энергетических кормов выросла более чем на 80%, витамины подорожали на 60% по сравнению с прошлым годом.

Ссылка:

https://www.rbc.ru/business/01/07/2021/60dc59b39a7947e57202d888.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко оценил инициативы Всемирного банка, касающиеся новых подходов к поддержке АПК в России.
30.11.-0001

В докладе Всемирного банка об итогах господдержки российского АПК за последние 15 лет говориться, что вложенные средства заметно поддержали финансовое состояние агросектора, но слабо повлияли на производительность и конкуренцию. В связи с этим эксперты предложили изменить подход к субсидированию АПК, перейдя от его прямой поддержки к инфраструктурной, научной и регуляторной.

Гендиректор Агрохолдинга «Степь» Андрей Недужко сказал журналу «Агроинвестор», что для нашей компании, как и для других сельхозпроизводителей, поддержка государства ощутима и крайне важна, особенно это касается субсидирования процентной ставки по кредитам, а также предоставления субсидий на развитие молочного животноводства. «Мы считаем, что все существующие меры поддержки являются актуальными и необходимыми. Мы пользуемся всеми доступными субсидиями, которые предоставляет государство, и надеемся на их сохранение в будущем», — уточнил Недужко.

По его словам, сейчас господдержка необходима почти во всех направлениях сельского хозяйства, особенно это касается растениеводства и молочного животноводства, где наблюдается существенный рост себестоимости производства. «Агрохолдинг «Степь» реализует масштабную инвестпрограмму в сегменте молочного животноводства и для нас очень важно, чтобы меры поддержки со стороны государства сохранились. На текущий момент мы наблюдаем существенный рост себестоимости производства молока, вызванный увеличением цен на корма, а также фиксируем существенное удорожание строительства новых молочно-товарных ферм, связанное с двукратным ростом цен на металлоконструкции, — объяснил он. — Подобная ситуация может привести к снижению инвестиций в отрасль, а также сокращению объема производства молока в менее эффективных хозяйствах». По мнению Недужко, частично решить текущую ситуацию в молочном животноводстве можно за счет увеличения субсидий на CAPEX. Сейчас возмещается 20% понесенных капитальных затрат, если повысить долю субсидирования до 50%, то это позволит стратегически важной отрасли молочного животноводства развиваться высокими темпами и обеспечит приемлемые показатели инвестиционной эффективности новых проектов в отрасли, добавил он. 

Ссылка: https://www.agroinvestor.ru/analytics/news/36066-vsemirnyy-bank-gospodderzhka-neznachitelno-vliyaet-na-razvitie-apk-v-rossii/

Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал «Ведомостям» инициативы правительства по сдерживанию инфляции
30.11.-0001

Правительство создает систему защиты внутреннего рынка от роста мировых цен на целые группы товаров: продукты питания, металлы, удобрения. Для этого предлагается собирать прогнозы по ценам от производителей, и если прогнозная стоимость определенного товара будет преодолевать «красную линию» (ее параметры уточняются), будут вступать в силу механизмы реагирования. По мнению генерального директора Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрея Недужко предлагаемый механизм может частично улучшить положение сельхозпроизводителей. При этом именно сельхозпроизводители находятся в уязвимом положении. Сложная ситуация, вызванная ростом цен на удобрения и средства защиты растений, безусловно, нуждается в разрешении, отметил А.М. Недужко. 

Ссылка: https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2021/06/28/876049-pravitelstvo-inflyatsii

Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко поделился мнением о новой экспериментальной разработке для сельского хозяйства
30.11.-0001

Компания предложила обрабатывать сельхозкультуры лазером с воздуха для урожайности. Представитель компании заявляет, что разработка не оказывает негативного воздействия на окружающую среду, позволяет увеличить урожайность сельхозкультур в среднем на 10-35% в зависимости от качества посевного материала. Однако эффективность данной разработки подверглась сомнению со стороны экспертов отрасли.

Предлагаемое устройство будет востребованным, если сможет эффективно работать с большой высоты при высокой скорости полета дрона, считает гендиректор Агрохолдинга "Степь" Андрей Недужко: "Оно должно иметь мощное излучение, а также возможность длительной автономной работы". От стадии тестирования прототипа технологии до ее промышленного применения может пройти от года до трех лет, поэтому говорить с уверенностью о практической пользе, а также о коммерческой эффективности этого проекта преждевременно, отмечает Недужко.

Ссылка: https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2021/06/28/876050-novbioteh-selhozkulturi

Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко рассказал порталу «Город N» о цифровизации в сельском хозяйстве
30.11.-0001

В течение последних трех лет Агрохолдинг «СТЕПЬ» инвестировал в технологии около 100 млн рублей, сообщил генеральный директор Андрей Недужко. Он подчеркнул, что при выборе IT-решений аграриям эффективнее ориентироваться на практику коллег и обмен опытом, чем на рекомендации разработчиков цифровых продуктов.

«Исходя из нашей практики, до 70% затрат на цифровизацию не дают ожидаемых результатов, так как предлагаемые решения хороши только на бумаге, либо же ими просто не пользуются сотрудники, — объяснил г-н Недужко. — Однако 15% проектов позволяют полностью окупить затраты, а оставшиеся 15% дают 20-30-кратный экономический эффект и обеспечивают прибавку к OIBDA 100-300 млн руб. ежегодно. Поэтому очень важно иметь наработанную экспертизу, позволяющую отбирать проекты, попадающие как раз в эти золотые 15%. При этом удачные практики тоже нужно тщательно выбирать. Технологии, которые эффективны для зарубежных фермеров на площади 100-200 га, часто не дают результатов российским производителям, владеющим сотнями тысяч гектаров».

Ссылка: https://gorodn.ru/razdel/novosti_kompaniy/praktika_biznesa/35005/

Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал газете «КОММЕРСАНТЪ» заморозку цен на основную продукцию «УРАЛХИМ» и «УРАЛКАЛИЙ»
30.11.-0001

«Уралхим» и «Уралкалий», принадлежащие Дмитрию Мазепину, на фоне споров с аграриями о цене на удобрения объявили о заморозке цен на свою основную продукцию — аммиачную селитру и калий — для осенней посевной. Также компании демонстративно покинули профильную ассоциацию РАПУ. Источники “Ъ” в отрасли затрудняются объяснить такой шаг, поскольку членство в РАПУ само по себе не предполагает согласования ценовой политики.

Это первый прецедент, когда из ассоциации выходят такие крупные компании.

Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко отмечает, что «Уралхим» производит NPK и азотные удобрения, период внесения которых наступит только в феврале.

«На данный момент аммиачные удобрения не востребованы, и цены на них находятся на минимальных значениях», — говорит он. Калий, поясняет господин Недужко, используется при выращивании сахарной свеклы. «Мы выращиваем эту культуру, однако в бюджете агрохолдинга "Степь" расходы на закупку хлористого калия не являются очень существенной статьей расходов», — говорит он.

По словам Андрея Недужко, важным удобрением для выращивания пшеницы является аммофос, который «Уралхим» и «Уралкалий» не производят. Спрос на аммофос, который необходимо вносить в почву в августе—сентябре, резко вырос, и цены в июне достигли 57,5 тыс. руб. за тонну против 26,5 тыс. руб. год назад.

«Для небольших фермерских хозяйств рост себестоимости производства может оказаться критическим, и они могут вынужденно отказаться от внесения удобрений в почву», — считает господин Недужко. По его словам, предотвратить такую ситуацию могла бы фиксация цены на аммофос на уровне 40 тыс. руб. за тонну, в ином случае фермеров необходимо субсидировать.

Сссылка на статью: https://www.kommersant.ru/doc/4869294

Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал «Агроинвестору» инициативу сохранения государственной компенсации CAPEX для молочной отрасли
30.11.-0001

Минсельхоз сохранит для молочной отрасли господдержку в виде компенсации части понесенных капитальных затрат (CAPEX) при строительстве или модернизации молочных ферм. Однако пока не ясно, на какой срок. 

«Сохранение государственной поддержки в виде компенсации капитальных затрат абсолютно необходимо для развития стратегически важной отрасли молочного животноводства», — заявил генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко.

По его словам, сейчас эта мера крайне необходима, поскольку цены на корма и белково-энергетические составляющие за последний год выросли вдвое, при этом увеличение затрат не компенсируется динамикой цен на молоко.

Молочное животноводство является высоко капиталоемкой отраслью и наличие субсидии в виде компенсации части CAPEX обеспечивает приемлемые показатели окупаемости новых инвестиционных проектов. «Агрохолдинг «СТЕПЬ» реализует масштабную программу развития в сегменте молочного животноводства, и для нас очень важно, чтобы меры поддержки со стороны государства сохранились», — подчеркнул Недужко.

OIBDA Агрохолдинга«СТЕПЬ» в 1 кв. 2021 года увеличилась на 65,4%
30.11.-0001

Агрохолдинг «СТЕПЬ» подвел итоги 1 кв. 2021 года. Финансовые показатели компании продемонстрировали значительный рост: OIВDA в 1 кв. 2021 года увеличилась на 65,4% до 1,2 млрд. рублей по сравнению с 0,7 млрд. рублей в 1 кв. 2020 года. Выручка достигла 6,8 млрд. руб., что на 39,6% превышает аналогичный показатель прошлого года (1 кв.

2020: 4,8 млрд. руб.).

Значительный рост обеспечен, прежде всего, за счет применения эффективной стратегии продаж в сегментах «Растениеводство» и «Агротрейдинг», а также положительной

динамики в сегменте «Молочное животноводство»: валовый надой по итогам 1 кв. 2021 года составил 19,8 тыс. тонн (+14,6% год-к-году). Фуражное поголовье достигло 7 043 голов. Средняя продуктивность фуражных коров – 31,7 кг на голову в сутки.

Земельный банк Агрохолдинга «СТЕПЬ» составляет 566 тыс. га, компания входит в ТОП- 6 крупнейших землевладельцев страны и продолжает наращивать земельный банк за счет консолидации соседних земельных активов.

Андрей Недужко, генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:

«Благоприятные погодные условия позволили нам нивелировать результаты засушливой осени, обильные осадки обеспечили накопление необходимой влаги. Под урожай 2021 года в Агрохолдинге «СТЕПЬ» засеяны рекордные 250 тыс. га озимой пшеницы. Это позволит получить нам валовой сбор на уровне 1 млн. тонн.

Стремительный рост показателей и динамичные темпы развития соответствуют нашей стратегический цели - создание лидирующей вертикально-интегрированной аграрной компании, входящей в пятерку крупнейших игроков в России. Мы намерены и дальше сохранять высокую операционную эффективность, увеличивать объемы производства и наращивать земельный банк».

***

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года, объединяет ряд перспективных сельскохозяйственных предприятий и входит в состав Группы АФК «Система». Агрохолдинг развивает бизнес по четырем ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Контакты:

Ирина Грузинова, PR-директор. WhatsApp: +7 (916) 44 22 33 0,

Тел: +7 (863) 309-07-10, доб. 482

Е-mail: Gruzinova.IA@ahstep.ru

 

Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко ответил на вопросы ИА «Интерфакс» о ценах на удобрения
30.11.-0001

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал ИА «Интерфакс» сложившуюся ситуацию вокруг роста цен на минеральные удобрения и последствиях для аграриев.

 

Он отметил, что закупочные цены на аммофос в текущем сезоне выросли вдвое. "Агрохолдинг как и другие сельхозпроизводители столкнулся, как минимум, с двумя серьезными проблемами при закупке минеральных удобрений: это резкий рост цен на них и острый дефицит необходимых объемов. В июне прошлого года закупочная цена аммофоса составляла 26,5 тыс. рублей тонну, сегодня он стоит 55,69 тыс. рублей. Цена увеличилась более чем в два раза", - сказал Недужко.

 

"С нашей точки зрения, необходимо установить государственное регулирование цен на удобрения в период их внесения и квоты на экспорт минеральных удобрений", - сообщил он.

https://www.interfax-russia.ru/south-and-north-caucasus/comments/agrarii-ne-isklyuchayut-sokrashcheniya-ozimogo-seva-iz-za-rosta-cen-na-udobreniya-v-rf

Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко поделился мнением с «Коммерсантом» о мерах регулирования рынка удобрений
30.11.-0001

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал газете «Коммерсант» итоги совещания в правительстве РФ, где обсуждались долгосрочные контракты на удобрения с формулой цены на основе котировок российской биржи.

Он отметил, что в связи с ростом спроса на удобрения биржевые цены тоже существенно выросли. Если у крупных компаний процесс работы с биржей отлажен, то у небольших фермерских хозяйств, которые не пользовались этим механизмом ранее, возникают сложности. «Теперь фермер вынужден тратить время на процедуру регистрации на бирже, привлекать брокеров, платить комиссию и т. д. При этом даже механизм биржи не дает гарантию закупки нужного объема удобрений и тем более не спасает от роста себестоимости»,— говорит Андрей Недужко.

По его мнению, вопрос можно решить с помощью госрегулирования цен на удобрения в период их внесения и квоты на экспорт минеральных удобрений либо за счет субсидирования покупок удобрений. Он отмечает, что иначе аграрии будут вынуждены сокращать объем вносимых удобрений, что может негативно сказаться на плодородии почвы и повлечет за собой снижение объема собираемого урожая на 20–30%.

https://www.kommersant.ru/doc/4855490

Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал «Коммерсанту» тему консолидации молочной отрасли
30.11.-0001

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко дал комментарий газете «Коммерсант» по теме консолидации рынка производителей молока. По данным экспертов газеты из-за увеличения себестоимости небольшие хозяйства в регионах уходят в более рентабельные отрасли. По словам Андрея Недужко на рост себестоимости наибольшее влияние оказало удорожание кормов: за год белковая и энергетическая составляющие выросла более чем на 80%, а витамины подорожали на 60%.

https://www.kommersant.ru/doc/4849687

Гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ»  Андрей Недужко дал комментарий «Ведомостям» о ценах на удобрения
30.11.-0001

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко прокомментировал газете «Ведомости» рыночные цены на минеральные удобрения. По его словам, стоимость аммофоса увеличилась за год более чем в 2 раза. Это удобрение сейчас наиболее востребовано у сельхозпроизводителей, так как его необходимо вносить в почву в августе-сентябре, а следовательно, закупить его они должны в течение ближайших полутора месяцев. Более того, его не так уже и просто найти на рынке, тогда как ждать с закупками компании не могут. В качестве одной из мер, которая позволит поддержать аграриев, Андрей Недужко также называет субсидирование сельхозпроизводителей.

https://www.vedomosti.ru/business/articles/2021/06/07/873296-regioni-udobrenii

Агрохолдинг «СТЕПЬ» в 2020 году смог улучшить свои финансовые результаты.
30.11.-0001

Некоторые аграрии в 2020 году смогли улучшить свои финансовые результаты. О том, как этого добиться, а также о «зеленой экономике», климатическом влиянии, роли современных крестьян и новых технологий «Газете.Ru» рассказал Али Узденов.

https://m.gazeta.ru/business/2021/06/07/13623704.shtml

Агрохолдинг «СТЕПЬ» договорился о сотрудничестве со «Сбером» на ПМЭФ.
30.11.-0001

Агрохолдинг «Степь» на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) договорился о сотрудничестве со «Сбером». Стороны будут совместно развивать искусственный интеллект для решения задач сельскохозяйственной отрасли.

https://iz.ru/1172826/2021-06-07/agrokholding-step-dogovorilsia-o-sotrudnichestve-so-sberom-na-pmef

Агрохолдинг «СТЕПЬ» подписал на ПМЭФ-2021 соглашение о взаимодействии со Сбером.
30.11.-0001

Агрохолдинг «СТЕПЬ» подписал на ПМЭФ-2021 соглашение о взаимодействии со Сбером о реализации пилотных проектов по развитию технологий искусственного интеллекта. 

https://expert.ru/2021/06/7/agroroboty-na-strazhe-pochvy/

«СТЕПЬ» в большом итоговом номере «Вестник АПК»
30.11.-0001

Итоговый выпуск отраслевого журнала «Вестник АПК» опубликовал рейтинг 50 крупнейших компаний АПК России. Агрохолдинг «СТЕПЬ» вошел в рейтинг издания по критерию  консолидированной выручки за 2019 год. Также читайте в номере интервью исполнительного директора по садоводству Борисова Г.Ю. о задачах, которые стоят сегодня перед садоводами. Подробнее у Вестника АПК:

https://ru.calameo.com/read/00494882247ccc94d232a

"СТЕПЬ" вошла в рейтинг сильнейших российских АПК.
30.11.-0001

Агрохолдинг «СТЕПЬ», ведущий бизнес в четырех направлениях: молочное животноводство, растениеводство, садоводство и трейдинг сельскохозяйственной продукции, вновь вошел в рейтинг крупнейших российский агропромышленных компаний.

Подробнее у Эксперт online:
https://expert.ru/expert/2020/47/lideryi-gryaduschej-konsolidatsii/

Агрохолдинг "СТЕПЬ" вошел в рейтинг РБК 500
30.11.-0001

«Агрохолдинг «СТЕПЬ», который входит в состав АФК «Система» вошел в рейтинг крупнейших и быстрорастущих компаний России. Активы компании расположены в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском краях, в благоприятных климатических зонах, где компания развивает растениеводство, молочное животноводство, а также интенсивное садоводство. Выручка компании составила 31 млрд руб. (рост за год — 28%), прибыль — 584 млн руб.

Подробнее на РБК:
https://rostov.rbc.ru/rostov/15/10/2020/5f8800fc9a7947061a3478dc

Команда Агрохолдинга «СТЕПЬ» приняла участие в ежегодной летней Спартакиаде АФК «СИСТЕМА».
30.11.-0001

5 сентября в Московской области на территории эко-отеля «Изумрудный лес» состоялась XVIII Летняя спартакиада АФК «Система». В соревнованиях приняли участие более 600 спортсменов из 18 компаний.
В нелегкой борьбе команда «СТЕПИ» завоевала 5 призовых мест:
1 место – Большой Теннис
1 место – Регата
1 и 2 место – Городки
2 место – Домино
Спортсмены приняли участие в различных дисциплинах: перетягивание каната, семейная эстафета, большой теннис, городки, стрельба из лука, гиревой спорт, регата, настольный теннис, велоспорт, плавание свободный стиль, эстафета по плаванию, домино, дартс, шахматы, стрельба из пневматического оружия и «Гонка героев».
Поздравляем победителей и благодарим всех участников за вашу волю к победе, боевой настрой и командный дух!

Агрохолдинг «СТЕПЬ» безвозмездно передал Новочеркасску пять тонн продовольствия.
30.11.-0001

Агрохолдинг «СТЕПЬ» -  одна из крупнейших сельскохозяйственных компаний Юга России - передали Новочеркасску пять тонн своей продуктов в качестве благотворительной помощи. Продуктовые наборы запланированы для малоимущих и многодетных семей Новочеркасска.  

Об этом рассказал генеральный директор «Торгового дома «Инвестпром-Опт», входящего в состав Агрохолдинга «СТЕПЬ», Антон Трегубов: «Мы понимаем социальную ответственность бизнеса и не первый раз принимаем участие в таких акциях. Наш Торговый дом является дочерним предприятием агрохолдинга «СТЕПЬ». Мы занимаемся фасовкой таких видов питания, как сахар, рис, крупа. В период сложной эпидемиологической обстановки мы решили оказать помощь малоимущим и многодетным семьям. В рамках акции «Мы вместе» мы выделили пять тонн сахара и крупы. Мы работаем на территории Новочеркасска и планируем оказывать помощь нуждающимся и дальше».

Продукцию передали Центру социального обслуживания города Новочеркасска. Волонтеры помогли разгрузить продовольствие, а сотрудники Центра социального обслуживания сформировали пакеты. Передача продовольственных наборов многодетным семьям началась в тот же день.

Первые наборы заместитель главы администрации Новочеркасска Константин Хмельницкий вручил двум семьям - в одной воспитываются шестеро, во второй четверо детей. 

«Очень хорошо, что в нашем городе есть люди, которые не только говорят красивые слова, но и оказывают людям реальную помощь. В течение недели мы доставим продуктовые наборы нашим многодетным семьям, нуждающимся в помощи – их в городе более 650» - отметил Константин Хмельницкий.

 Источник: https://novochgrad.ru/news/34783-agroholding-step-bezvozmezdno-peredal-novocherkassku-pyat-tonn-prodovolstviya.html

IBS автоматизировала закупки агрохолдинга «СТЕПЬ» на базе 1С
30.11.-0001

В реестре холдинга — около 500 поставщиков. Документация закупочной деятельности долго велась вручную. Это отнимало значительные ресурсы , также при вводе и анализе данных допускались ошибки, которые приводили к неточностям в закупках. Для снижения трудозатрат и увеличения эффективности организации руководством холдинга было принято решение об автоматизации всей системы закупок. Технологическим партнером проекта стала компания IBS, выбранная благодаря опыту работы с решениями 1С, в том числе на сельскохозяйственных предприятиях.

В течение 4 месяцев команда IBS создала единое информационное пространство на основе решения 1С для всех участников закупочного процесса. Система объединяет более 700 пользователей — инициаторов, поставщиков, сотрудников Департамента закупок холдинга, согласующих (ответственных). Кроме того, была организована интеграция с системой внутреннего электронного документооборота и систематизация данных в виде структурированных электронных документов. Также была разработана и внедрена дополнительная функциональность.

«Особенностью проекта для агрохолдинга “СТЕПЬ” стала реализация “Личного кабинета поставщика” как отдельной информационной базы для защиты конфиденциальных закупочных данных. Эта нетиповая площадка, реализованная на базе продукта “1С: Управление холдингом”, выполняет две важные функции: обеспечивает подачу предложений поставщиком и его доступ к объявленным лотам, а также предоставляет ему доступ к информации по заключенным договорам и заявкам на поставку», — рассказал Дмитрий Васильев, директор отдела Директор отделения Практики 1С Дивизиона бизнес решений IBS.

Автоматизация процессов управления закупками, договорами и взаимоотношениями с поставщиками уже приносит результаты для бизнеса: в компании сократился средний срок реализации закупок, их эффективность выросла благодаря инструментам контроля исполнительской дисциплины в реальном времени, благодаря введению автоматического сравнения предложений тендерные процедуры стали прозрачнее. За счет этих факторов в целом повысилась конкурентоспособность компании. Также выросла эффективность работы сотрудников, которые теперь работают в более комфортных условиях и могут фокусироваться на более важных для бизнеса задачах.

 

Ссылка на источник: https://www.ibs.ru/media/news/ibs-avtomatizirovala-zakupki-agrokholdinga-step-na-baze-1s/

Агрохолдинг «СТЕПЬ» вошел в перечень системообразующих предприятий.
30.11.-0001

МИНСЕЛЬХОЗ СОСТАВИЛ СПИСОК СИСТЕМООБРАЗУЮЩИХ АГРАРИЕВ

Минсельхоз опубликовал перечень системообразующих предприятий из 66 компаний. Из них 14 специализируются на растениеводстве, 27 – на животноводстве, 20 производителей продуктов питания и напитков, а также четыре компании по производству рыбы.

В конце марта правительство утроило число системообразующих компаний до 646, но потом решило доработать критерии отбора, и теперь списки составляют отдельно профильные ведомства.

Системообразующим компаниям будут предоставлены льготные кредиты на пополнение оборотных средств, сообщил в середине апреля президент России Владимир Путин. Ставка по таким кредитам будет субсидироваться государством в размере ключевой ставки ЦБ – 6%. Половина кредита будет обеспечена госгарантиями Минфина.

Производители продуктов, животноводческие компании, предприятия, занимающиеся растениеводством, для попадания в список должны иметь выручку более 14, 10 и 6 млрд руб. соответственно. Численность персонала на таких предприятиях должна быть не менее 1500 человек. Компании по производству рыбы должны либо иметь выручку не менее 20 млрд руб., либо выручку от 10 млрд руб. при численности персонала не менее 1500 человек.

В обновленный список Минсельхоза вошли новые агрохолдинги. Так, новичками среди растениеводов стали Агрохолдинг «Степь» (входит в АФК Система Владимира Евтушенкова), группа «Волго-Дон Агроинвест» (она принадлежит семье бывшего топ-менеджера «Лукойла» Сергея Кукуры). Обе эти компании одни из крупнейших на рынке: в 2019 г. в рейтинге BEFL «Волго-Дон Агроинвест» занимал 6-е место с земельным банком 452 000 га, «Степь» (с учетом СП RZ Agro) – 9-е место с земельным банком в 401 000 га. Правда, недавно «Степь» сообщила об увеличении угодий до 527 000 га.

 

Полный текст доступен по ссылке:

https://www.vedomosti.ru/business/articles/2020/04/21/828628-minselhoz

В агрохолдинге «Степь» стартовал проект внедрения решений SAS
30.11.-0001

С помощью аналитики SAS планируется оптимизировать производственные планы и повысить эффективность распределения ресурсов.

Ростов-на-Дону, Москва ( 16 апреля 2020 г.) – Руководство агрохолдинга «Степь» приняло решение о внедрении интеллектуальной аналитической системы на базе платформы SAS Viya, инструментов исследования данных и оптимизации. Создаваемая система позволит определять пути сокращения потерь и использовать внутренние резервы агрохолдинга для увеличения выручки, снижения операционных затрат и повышения общей эффективности рабочих процессов. Завершение проекта и подведение первых итогов запланировано на осень текущего года.

Для улучшения основных бизнес-показателей на базе аналитики будет налажено решение задач растениеводческого департамента, связанных с планированием производства сельхозпродукции, таких как: оптимизация структуры посевных площадей, долгосрочное планирование техники, долгосрочное планирование закупок техники, а также оперативное планирование сельскохозяйственных работ с рациональным распределением ресурсов по времени и участкам полей.

В ходе проекта команда аналитиков SAS проведет развертывание аналитической платформы, совместно со специалистами «Степи» наладит процессы сбора и хранения данных для задач аналитики и планирования, разработает модели анализа и оптимизации и настроит визуальную интерактивную отчетность для принятия управленческих решений.

«В работе с сельскохозяйственным сектором мы видим большие перспективы. Цифровая трансформация здесь дает ощутимую пользу, которую компании могут оценить очень быстро, уже в первый год работы. Кроме того, в отрасли много задач, которые наши специалисты умеют и готовы решать. Мы можем принести здесь много пользы, и для нас ценно, что заказчики видят это и выстраивают процессы аналитики именно с нашей помощью», - комментирует начало сотрудничества Александр Тихонов, генеральный директор SAS Россия/СНГ.

«Важно, что нам удалось для выполнения этого проекта объединить две сильные команды профессионалов – SAS и нашу. Это амбициозный и очень интересный проект, который поможет нам ускорить процессы планирования и управления ресурсами и сделает решения наших руководителей более точными, основанными на фактах», - уверен Андрей Недужко, генеральный директор агрохолдинга «Степь».

«В целом это партнерство открывает для нас доступ к огромному количеству умных технологий, которые являются одновременно инновационными и очень практичными. Коллеги обладают опытом, лучшими практиками и умеют приземлить высшую математику и сложные алгоритмы на повседневную работу. Так что мы рады, что нашим партнером в этом проекте стала такая авторитетная и технологичная компания, как SAS», - говорит Сергей Ткаченко, директор по ИТ агрохолдинга «Степь».

«Мы намерены снова показать, как из презентаций и формул цифровая трансформация превращается в реальные решения с измеримой отдачей для бизнеса заказчика. Особенно ценно, что речь идет о таком целеустремленном и динамично развивающемся заказчике, как “Степь”, чья команда обладает огромной экспертизой и активно делится опытом с остальным рынком», - подчеркивает Сергей Романов, директор по работе агросектором SAS Россия/СНГ.

В Ростове стартовал прием заявок в бесплатные школы цифровых навыков
30.11.-0001

Занятия начнутся 20 апреля и в период эпидемии короновируса будут проходить дистанционно

Благотворительный фонд «Система», оператор социальных инвестиций АФК «Система», объявляет об открытии бесплатных школ цифровых навыков «Лифт в будущее. Школа» в Ростовской области. В школах дети будут получать дополнительное образование в области сквозных технологий, программирования и микроэлектроники. Стартуют занятия 20 апреля в формате дистанционного обучения. Проект реализуется при поддержке телекоммуникационной компании «МТС» и АО Агрохолдинга «СТЕПЬ».

Школа цифровых навыков –первая ступень всероссийского образовательного проекта «Лифт в будущее.3.0», задача которого создать в регионах полноценную экосистему для подготовки высококвалифицированных инженеров в области микроэлектроники (со школы и до вступления в профессию). Программа включает в себя: создание сети современных школ на базе региональных образовательных учреждений («Лифт в будущее. Школа»), формирование региональных образовательных кластеров на базе ведущих технических вузов («Лифт в будущее. Академия») и грантовую поддержку молодых ученых («Лифт в будущее. Наука»).

Приоритетом программы является обучение детей из социально незащищенных слоев населения. В школах цифровых навыков дети от 13 до 17 лет в течение трех учебных лет по модульной программе будут осваивать сквозные технологии, в том числе программирование на Python и основы микроэлектроники. После успешного окончания школы участники программы смогут продолжить обучение, поступив на бесплатную двухлетнюю программу дополнительного образования «Лифт в будущее. Академия» у себя в регионе. Таким образом, каждый участник программы, переходя со ступени на ступень сможет выстроить персональную траекторию собственного развития в профессии.

К проекту уже присоединились Республика Башкортостан и Костромская область. Всего до конца 2020 года в программе «Лифт в будущее» будут обучаться 2400 детей из восьми регионов России.

Для ростовских детей занятия по программе «Лифт в будущее. Школа» начнутся 20 апреля. В связи со сложившейся эпидемиологической обстановкой временно обучение будет проходить в дистанционном формате в мини-группах по 6 человек. Для онлайн-занятий достаточно иметь дома компьютер и доступ к сети интернет.

«Онлайн-формат уже апробирован и успешно применяется в Башкортостане и Костромской области,- прокомментировала президент БФ «Система» Анна Янчевская, - Современная интерактивная образовательная платформа и работа в мини-группах позволяет организовать онлайн-обучение в удобном для ученика и педагога темпе. Уже в сентябре Ростовские школьники смогут вернуться к очному обучению в специально оборудованных цифровых классах, которые будут открыты на базе Ростовского государственного университета путей сообщения».

«Поддержка проекта «Лифт в будущее. Школа» и открытие школ цифровых навыков в Ростовской области очень важны для агрохолдинга «СТЕПЬ». Специалисты, обладающие высокими компетенциями в области цифровых технологий, — это стабильность и будущее экономики нашего региона. Кроме того, применение современных ИТ-технологий в сельскохозяйственном секторе дает ощутимую пользу, которую можно оценить сразу после внедрения. Наша задача предоставить все необходимые условия для того, чтобы ребята могли получать необходимые знания на местах и оставаться у нас в регионе», - отмечает генеральный директор АО Агрохолдинга «СТЕПЬ» Недужко Андрей Михайлович.

Чтобы присоединиться к программе «Лифт в будущее. Школа», необходимо заполнить регистрационную форму на сайте проекта «Лифт в будущее. Школа»:http://bf.sistema.ru/school/, предоставить данные об общей успеваемости ученика и прикрепить мотивационное письмо «Почему я хочу учиться в школе цифровых навыков?». Сбор заявок будет проходить до 1-го мая 2020 года.

Присоединиться к проекту «Лифт в будущее. Школа» можно также в социальных сетях: https://vk.com/lift2future

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/4317759

Внедрение инновационной системы мониторинга стада AfiFarm на МТФ агрохолдинга "СТЕПЬ"
30.11.-0001

Система мониторинга стада AfiFarm установлена на всех 5-ти фермах Агрохолдинга «СТЕПЬ». AfiFarm предоставляет полную картину по всем процессам, происходящим на ферме: доение, кормление, комфорт и содержание животных, их здоровье и благополучие, а также действия персонала, их результат. Как отмечает исполнительный директор по животноводству Александр Черечеча, наряду с другими мероприятиями система позволила повысить эффективность производства: способствовала сохранению маточного поголовья, воспроизводству стада, повышению надоев и качества молока. 

Ссылка на полный текст - http://agrovesti.ru/articles/vnedrenie-innovatsionnoy-sistemy-monitori

Телеканал ДОН-24. 10 апреля 2020. На донских складах двухмесячный запас продовольствия
30.11.-0001

Накануне одно из перерабатывающих предприятий АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» посетил первый заместитель губернатора Ростовской области. Виктор Гончаров приехал в Новочеркасск с рабочим визитом в рамках мониторинга работы предприятий агропромышленного комплекса и побывал в обособленном подразделении ООО «Торговый Дом «Инвестпром-Опт», входящим в состав «СТЕПИ». Предприятие специализируется на производстве социально значимой фасованной продукции бакалейной группы – сахар, крупы. Склады предприятия для хранения сырья и готовой продукции, а так же производственные мощности – одни из крупнейших в регионе.

*Справка. АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» - крупнейшей аграрной компании Юга России, входит в состав АФК «Система». Совокупный земельный банк «СТЕПИ» составляет 527 000 га, активы агрохолдинга расположены в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском Краях, а также в Карачаево-Черкессии. Ключевыми направлениями являются растениеводство, овощеводство и интенсивное садоводство, а также молочное животноводство.

 

Для более оперативной реакции на возросший спрос со стороны федеральный сетей поставки риса круглозёрного и сахара осуществляются на склад ООО «Торговый Дом «Инвестпром-Опт» из Краснодарского Края, а гречневой крупы и гороха ж/д транспортом – из Алтая. Продукцию перерабатывают и фасуют в более мелкую потребительскую упаковку, после чего отправляют в РЦ, расположенные в ростовском регионе, а также другие регионы РФ.

 

«Мы заранее усилили персонал по количеству для того, чтобы нам оперативно и качественно отреагировать на спрос федеральных сетей и снабдить население продуктами питания» - отмечает генеральный директор ООО «Торговый Дом «Инвестпром-Опт» Антон Валерьевич Трегубов.

 

Пик ажиотажа на социально значимые продукты для населения пришелся на середину марта, сегодня такого ажиотажа уже нет. Склад и производство работают в обычном режиме. Сегодня на складе более 2500 тонн сахара, риса – более 300 тонн, а гречневой крупы – более 600 тонн.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» увеличил земельный банк до 527 000 га
30.11.-0001

АФК «Система» увеличила площади сельскохозяйственных земель в обороте примерно на четверть – теперь у нее 527 000 га. Входящий в АФК агрохолдинг «Степь» в марте приобрел сельхозпредприятие «Родная земля» (ранее принадлежало компании «Краснодарзернопродукт-экспо». – «Ведомости») и арендовал земли у компании «Зерно Дон», оба объекта находятся в Ростовской области, рассказал «Ведомостям» гендиректор агрохолдинга Андрей Недужко. Информация о сделке с «Родной землей» уже отражена в ЕГРЮЛе, а сделку с «Зерно Дон» подтвердил представитель основного кредитора – банка «Траст».

Агрохолдинг «Степь» – один из крупнейших российских агрохолдингов. Он занимается растениеводством, садоводством, владеет молочными фермами, тепличным комбинатом, занимается оптовой торговлей сахаром и бакалеей. За девять месяцев 2019 г. выручка «Степи» составила 21,4 млрд руб., чистая прибыль – 700 млн руб. В числе сельскохозяйственных активов «Системы» – еще и доля в совместном предприятии RZ Agro (им корпорация владеет на паритетных началах с членами семьи Луи-Дрейфус). По данным BEFL на май прошлого года, «Степь» и RZ Agro суммарно занимали 9-е место в списке крупнейших латифундистов России.

Оба новых предприятия «Степи» специализируются на растениеводстве, рассказывает Недужко. Больше половины их площадей занято пшеницей, остальное – масличными (подсолнечник и др.) и бобовыми (горох, нут и др.) культурами, продолжает он, планируется продавать эту продукцию на внутреннем рынке и на экспорт.

Условия сделок Недужко не раскрывает. Площадь земель у приобретённой «Родной земли» – 30 300 га. Стоимость гектара сельскохозяйственных земель на юге России варьируется от 80 000 до 140 000 руб., следовательно, эти земли могли стоить «Степи» 2,4–4,2 млрд руб., предполагает директор «Совэкона» Андрей Сизов.

Второе предприятие – «Зерно Дон» сейчас проходит процедуру конкурсного производства, по данным из картотеки Арбитражного суда Ростовской области. Площадь земель, арендованных у предприятия «Степью», – 80 500 га. В дальнейшем активы компании будут выставлены на торги, принять участие смогут все интересанты, рассказывает представитель «Траста». «Степь» планирует участвовать в торгах, говорит Недужко. По текущей рыночной стоимости земли «Зерно Дон» могут обойтись еще в 6,4–11,2 млрд руб., посчитал Сизов.

Давно агрохолдинги так сильно не увеличивали земельный банк, одновременный переход в одни руки 111 000 га можно считать крупнейшим за последний год, считает управляющий директор BEFL Владислав Новоселов. По мнению Недужко, увеличенный земельный банк позволит «Системе» попасть в пятерку крупнейших владельцев сельскохозяйственных земель в России. Действительно, «Система» с 527 000 га в управлении – кандидат в топ-5, согласен Новоселов. До занимавшего в последнем рейтинге BEFL в мае 2019 г. 4-е место Агрокомплекса им Н. И. Ткачева с его 649 000 га она пока не дотягивает, но ее наделы уже больше, чем 504 000 га «Эконивы» Штефана Дюрра. Впрочем, «Эконива» с тех пор тоже увеличила земельный банк – теперь он достигает 580 000 га, Дюрр уверяет, что в 2019 г. холдинг купил несколько хозяйств.

Cделки вписываются в стратегию «Степи» – увеличивать земельный банк в экспортно-ориентированных регионах, продолжает Недужко, а два этих хозяйства удачно расположены по отношению к портам Азовского моря: на расстоянии не более 200 км. Растениеводство на юге России стабильно демонстрирует высокую рентабельность по EBITDA – 30–50%, знает гендиректор «Степи».

Продажа зерновых – привлекательный бизнес, говорит Дюрр (примерно четверть его угодий используется под растениеводство). Но заработок отличается от сезона к сезону, предупреждает он, и зависит от урожая и цены зерна.

На рост рентабельности растениеводства по EBITDA недавно указывал Центр отраслевой экспертизы Россельхозбанка: она выросла на 6 процентных пунктов и достигла 29% в году, завершившемся 31 октября 2019 г. У «Русагро», управляющего 641 000 га земли, в 2019 г. растениеводство стало самой выгодной частью бизнеса: рентабельность по скорректированному показателю EBITDA составила 24%.

Запрос в «Краснодарзернопродукт-экспо» остался без ответа.

Источник: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2020/03/15/825234-afk-sistema

Агрохолдинг «Степь» стал самой динамично развивающейся компанией АПК в России
30.11.-0001

По версии журнала «Эксперт», топ самых динамичных компаний по итогам 2018 года возглавил холдинг «Степь». В прошлом году выручка компании составила 24 млрд руб. (по данному показателю занимает 27 место в стране среди сельхозпредприятий), темп прироста выручки — 136,6%.

Агрохолдинг «Степь» входит в состав ПАО АФК «Система». Компания развивает бизнес по пяти направлениям: растениеводство, молочное животноводство, интенсивное садоводство, овощеводство и трейдинг сельскохозяйственной продукции. Ключевые активы расположены в Краснодарском крае, Ставропольском крае, Ростовской области и Карачаево-Черкесской республике. В частности молочное животноводство и интенсивное садоводство сосредоточены исключительно на Кубани. На сегодняшний день холдинг имеет 11 тыс. голов КРС, сады интенсивного типа высажены на площади в 745 га.


https://www.ahstep.ru/press-center/smi-o-nas/smi-221120194

Крупнейшие предприятия Ростовской области в 2018г увеличили чистую прибыль на 15%, выручку - на 20%
30.11.-0001

Крупнейшие предприятия Ростовской области в 2018 году увеличили чистую прибыль по РСБУ на 15% по сравнению с предыдущим годом - до 71 млрд рублей, свидетельствуют данные аналитической системы "СПАРК-Интерфакс".

                По итогам прошлого года 159 из 194 крупных компаний региона (с выручкой более 2 млрд рублей)  получили прибыль. Наибольшие значения чистой прибыли показали АО "ЭПМ-НЭЗ" (18,2 млрд рублей), ПАО "Роствертол" (15,9 млрд рублей) и ООО "КЗ "Ростсельмаш" (4,8 млрд рублей).

                Вместе с тем, 35 крупных компаний завершили 2018 год с убытком на общую сумму свыше 34 млрд рублей. Среди них - АО "Донской табак" (9,86 млрд рублей), ООО "Евродон" (5,77 млрд рублей) и ООО "ГЭС Розница" (2,9 млрд рублей). Для сравнения: в 2017 году в их число входила только 21 компания, общий убыток составил 12,8 млрд рублей.

 

Топ-5 компаний по наибольшей норме чистой прибыли (доля чистой прибыли в общей выручке предприятия):

 
 
 
 
 
Наименование
2018, Чистая норма прибыли (ROS), %
 
ЭПМ-НЭЗ, АО
54,05%
 
СТЕПЬ, АО АГРОХОЛДИНГ
44,77%
 
СВЕТЛЫЙ, ООО
35,15%
 
ХОЛДИНГ-УРАЛ-ДОН, ООО
26,51%
 
РОСТВЕРТОЛ, ПАО
16,93%
 
 
 
 
Компании с наибольшими отрицательными значениями:
 
 
 
 
 
ПАЛМАЛИ, ООО
-113,01%
 
ЕВРОДОН, ООО
-99,71%
 
ДОНСКОЙ ТАБАК, АО
-71,51%
 
ДОНСТАР, ООО
-38,22%
 
ДОНСКОЙ АНТРАЦИТ, АО
-33,73%

                Наиболее популярной сферой крупного бизнеса стала оптовая торговля - в этом сегменте зарегистрировано 94 компании. Их суммарная чистая прибыль составила 9,811 млрд рублей. При этом самых высоких показателей достигли предприятия, работающие в сфере обрабатывающих производств - 49,654 млрд рублей. В данном сегменте работает 41 компания. Наименьших показателей достигли предприятия, занимающиеся обработкой отходов и лома (3 компании с суммарной чистой прибылью 128 млн рублей). Примечательно, что отрицательный рейтинг также возглавила сфера обрабатывающих производств  - суммарный убыток компаний сложился в размере 16,693 млрд рублей. Наименьший суммарный убыток в 2018 году получили  предприятия добычи полезных ископаемых - 709 млн рублей. Компании, работающие в сфере водоснабжения, обработки отходов  и лома, строительства, а также занимающиеся деятельностью по управлению ценными бумагами, завершили прошлый год с прибылью.

                Суммарная выручка крупнейших предприятий Ростовской области в 2018 году сложилась в объеме 1,802 млрд рублей, что на 20% больше, чем годом ранее. Безусловным лидером по данному показателю стало ОАО "Новошахтинский завод нефтепродуктов" ("НЗНП") с выручкой в размере 142,8 млрд рублей, что в 1,5 раза больше, чем годом ранее.  За прошедший год предприятие сместило с верхней строки рейтинга  ПАО "Роствертол", которое опустилось на третью строку с выручкой в 93,989 млрд рублей (снижение по сравнению с 2017 годом на 5,1%). ООО "Торговый дом "РИФ" увеличило выручку в 1,7 раза - до 119,8 млрд рублей, что позволило ему подняться с третьего на второе место.

                По итогам 2018 года 147 компаний из числа крупнейших улучшили свои показатели по выручке. Среди них АО "ЭПМ-НЭЗ" (33,6 млрд рублей, рост в 3 раза), АО "Астон" (81,7 млрд рублей, в 2,2 раза), ООО "ТД "РИФ"" (119,8 млрд рублей, в 1,7 раза), ООО "ПК "НЭВЗ" (29,1 млрд рублей, в 1,6 раза), ООО "Зерно-Трейд" (35,6 млрд рублей, в 1,5 раза), ОАО "НЗНП" (142,8 млрд рублей, в 1,5 раза).

                Вместе с тем, 47 компаний снизили выручку. В том числе, ООО "Золотая семечка" (31,7 млрд рублей, снижение на 16,7%), ООО "ГЭС Розница" (64,668 млрд рублей, на 7%), ООО "ТД "НЗНП"" (28,8 млрд рублей, снижение в 1,5 раза), ПАО "Роствертол" (94 млрд рублей, на 5,1%), ООО "КЗ "Ростсельмаш"" (39,7 млрд рублей, на 2,7%), АО "Корпорация Глория Джинс" (37,6 млрд рублей, на 7,3%).

                Топ-10 компаний-лидеров по выручке (тыс. рублей):

Наименование компании
 
 
 
2018г
 
2017г
 
НЗНП, ОАО
 
 
 
142 764 590
 
96 847 950
 
ТД РИФ, ООО
 
 
 
119 815 760
 
70 484 273
 
Роствертол, ПАО
 
 
 
93 988 806
 
99 056 138
 
Астон, АО
 
 
 
81 650 902
 
37 412 887
 
ГЭС Розница, ООО
 
 
 
64 667 857
 
69 566 287
 
ТНС энерго Ростов-на-Дону, ПАО
 
 
 
50 247 160
 
47 873 150
 
Тагмет, ПАО
 
 
 
43 827 866
 
36 255 955
 
КЗ Ростсельмаш, ООО
 
 
 
39 704 836
 
40 826 374
 
Евраз Металл Инпорм, АО
 
 
 
39 271 404
 
33 074 462
 
Газпром межрегионгаз Ростов-на-Дону, ООО
 
 
 
38 818 495
 
38 570 865
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                Кредиторская задолженность крупного бизнеса сократилась с 389 млрд рублей на 1 января 2018 года до 369 млрд рублей на 1 января 2019 года, дебиторская - выросла с 321 млрд рублей до 389 млрд рублей.

                Значительный рост кредиторской задолженности по итогам прошлого года сложился у ПАО "Роствертол" (35,3 млрд рублей, рост на 9,5%), ПАО "Тагмет" (31 млрд рублей, в 1,4 раза), ООО "ТД "НЗНП"" (16,8 млрд рублей, в 1,4 раза), АО "Астон" (7,5 млрд рублей, в 2,5 раза). Вместе с тем, снижение "кредиторки" показали: ООО "Золотая семечка" (31 млрд рублей, в 1,7 раза), ОАО "НЗНП"  (15,6 млрд рублей, в 1,8 раза), ПАО "ТАНТК им. Бериева" (12,4 млрд рублей, в 1,4 раза).

                Наибольший рост дебиторской задолженности отмечался у ОАО "НЗНП" (44,7 млрд рублей, в 1,5 раза), АО "ЭПМ-НЭЗ" (4,4 млрд рублей, в 4 раза), АО "Астон" (14,8 млрд рублей, в 2 раза), ООО "ТД "НЗНП"" (13 млрд рублей, в 2 раза), ООО "ТД "РИФ"" (11,6 млрд рублей в 2 раза). В числе лидеров по снижению данной задолженности - ООО "МЭЗ "Юг Руси"" (20,3 млрд рублей, на 24,8%) и АО "Донской табак" (16,3 млрд рублей, на 15,1%).

                Как сообщила "Интерфаксу" старший аналитик "Информационно-аналитического центра "Альпари" Анна Бодрова, прошлый год для предприятий Ростовской области был успешным. Однако в отдельных производственных направлениях, в частности, в производстве мяса птицы, сложились кризисные условия.

                "С одной стороны, конъюнктура на уровне области вполне благоприятная, с другой - экономика страны в целом чувствовала себя неплохо, валютный рынок избежал резких курсовых перепадов, и это позволяло экспортно ориентированным компаниям грамотно работать с зарубежными поставками и просчитывать валютные риски", - отметила Бодрова.

                Эксперт-аналитик АО "ФИНАМ" Алексей Калачев отмечает, что результаты предприятий Ростовской области в прошлом году не выбивались из общероссийской динамики.

                "По данным Росстата, в 2018 году в целом по РФ наблюдалась та же картина. Сальдированный финансовый результат вырос относительно 2017 года на 46,6%. В действующих ценах он составил 13,797 трлн рублей (36,1 тыс. организаций получили прибыль в размере 16,528 трлн рублей,  13,7 тыс. организаций имели убыток на сумму 2,73 трлн рублей). В 2017 году сальдированный финансовый результат (по сопоставимому кругу организаций) составлял только 9,412 трлн рублей. В целом, прошлый год оказался удачным для российской экономики, и прежде всего за счет отраслей и предприятий, ориентированных на экспорт продукции. Этому способствовали рост цен на экспортные товары и ослабление курса рубля. Эти же факторы сказались и на динамике выручки, прибыли и убытков крупнейших предприятий Ростовской области", - сказал Калачев.

                По его словам, дополнительным фактором стало наличие в регионе двух динамично растущих компаний  - ОАО "Новошахтинский НПЗ" и ООО "ТД "РИФ"".

                ""Новошахтинский НПЗ" значительно увеличил объемы нефтепереработки в прошлом году, у него в 1,5 раза выросли и выручка, и себестоимость, хотя и снизилась прибыль (на 45%). Динамика Торгового Дома "РИФ"  еще более впечатляющая. Компания является лидером по экспорту сельскохозяйственной продукции и входит в число наиболее динамично растущих компаний в стране. В прошлом году выручка (и себестоимость) выросла на 70%. Однако чистая прибыль сократилась на 28%. Обеим компаниям в связи с расширением масштабов деятельности свойственно значительное увеличение долговой нагрузки, обе нарастили объемы займов и кредитов, и, соответственно, стоимость обслуживания долга, что в будущем может сдерживать прибыльность", - подчеркнул он.

                Эксперты делают оптимистичный прогноз в части перспектив крупнейших предприятий Ростовской области на 2019 год.

                "В этом году конъюнктура стала еще мягче. Во-первых, рубль по-прежнему стабилен, что расширяет горизонты хеджирования валютных рисов для компаний с серьезным финансовым оборотом и снижает вероятность неверной оценки. Во-вторых, отсутствие геополитических шоков на уровне страны позволяет бизнесу привлекать финансирование и продолжать развиваться. В-третьих, ставки по кредитам плавно, но снижаются, это делает заемный капитал несколько доступнее, а значит, бизнес может планировать расширение.  В комплексе это позволяет рассчитывать как минимум на сохранение сильных финансовых результатов донских компаний по итогам 2019 года", - отмечает Бодрова.

                По ее словам, с большой долей вероятности можно ожидать прироста финансовых параметров предприятий, работающих в секторе девелопмента и производства стройматериалов, в то время как потенциал финансового роста в ритейле выглядит достаточно ограниченным. 

                Вместе с тем, по мнению Калачева, несмотря на позитивные ожидания для предприятий области, вряд ли повторится прошлогодняя динамика.

                "Конъюнктура внешних рынков не столь благоприятна в ожидании замедления мировой экономики. Ожидаемое оживление внутреннего инвестиционного спроса по мере реализации нацпроектов откладывается на следующий год, а потребительский спрос сдерживается снижением реальных располагаемых доходов населения", - пояснил он.

                Тем не менее, в текущем году Росстат фиксирует хотя и менее значительный, чем в прошлом, но все же рост сальдированного финансового результата. Так, в январе-июле 2019 года в действующих ценах он увеличился в целом по РФ на 18% - до  9,111 трлн рублей, что на 18% превышает показатели аналогичного периода прошлого года.


http://www.interfax-russia.ru/South/comment.asp?id=1078097

«Технологии не гарантия успеха без соответствующих им людей»
30.11.-0001

В начале октября газета «Коммерсантъ» опубликовала рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». В него вошли восемь представителей юга России, из них шестеро оказались сотрудниками агрохолдинга «Степь», подконтрольного АФК «Система»: генеральный директор холдинга Андрей Недужко, директор по экономике и финансам Василий Платошин, директор по управлению персоналом Оксана Мишечко и ИТ-директор Сергей Ткаченко. Господин Недужко считает, что это заслуга всей команды топ-менеджеров, каждый из которых является лидером и агентом инновационных изменений в инновационных технологиях в АПК.

— Какие результаты работы холдинга отразил рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров»?

— В прошлом году мы показали активный рост продаж — он составил 137%. По итогам первого полугодия 2019 года динамика этого показателя тоже оказалась высокой: рост составил 74%. В первую очередь, существенно увеличился объем экспорта, а кроме того — сахарного и бакалейного трейдинга. 

В данных направлениях мы сделали настоящий прорыв: наняли одну из самых профессиональных команд в России, существенно расширили ассортимент и географию продаж, в том числе за счет арабских стран и государств Юго-Восточной Азии. Объем продаж сахара индустриальным потребителям вырос практически вдвое, что несколько компенсировало падение цен, которые в этом году находятся на десятилетних минимумах. 

Внутри России мы начали работать со всеми крупнейшими индустриальными потребителями сахара, в том числе с «КДВ групп» (производителем кондитерских изделий и снеков, которому принадлежат такие бренды, как «Кириешки», «Яшкино»), ГК «Ренна» (ТМ «Коровка из Кореновки», ТМ «Алексеевское» и др.), КФ «Акконд», КФ «Славянка», Азовской кондитерской фабрикой и другими крупными производителями. До 2019 года мы работали максимум с тремя участниками из топ-10 российских потребителей сахара.

— Вы вошли в число крупнейших поставщиков сахара в стране без собственного сахарного производства. Не планируете его запуск?

— Сейчас агрохолдинг «Степь» — крупнейший независимый сахарный трейдер в России; по итогам девяти месяцев 2019 года нашим партнерам реализовано более 200 тыс. тонн сахара. У нас нет производства сахара, но есть собственные хозяйства, которые выращивают сахарную свеклу. Ее мы в дальнейшем перерабатываем по давальческой схеме. Существенная доля сахара, которую мы продаем, сделана из собственного сырья, хотя объем закупок у других производителей тоже велик. 

У нас есть мощности по хранению и фасовке сахара, а также других товаров бакалейной группы. Это позволяет холдингу продавать продукцию в розницу (ранее поставляли данную продукцию только оптом), поддерживать маржинальность даже при снижении цен на тот же сахар. 

Сейчас мы присутствуем в 35 федеральных и региональных торговых сетях и продолжаем увеличивать количество партнеров холдинга в ритейле. Помимо сахара и бакалеи мы поставляем сетям продукцию тепличного комбината «Южный» — огурцы и помидоры, а также яблоки, выращенные компанией «Сады Кубани». Наши фрукты представлены в том числе в премиальных торговых сетях «Азбука вкуса» и «Глобус гурмэ». Для них мы разработали специальную упаковку. Продвижение единого бренда агрохолдинга «Степь» среди конечных потребителей — одна из ключевых задач.

Серьезную ставку мы делаем на онлайн-каналы продаж. Очень успешно развивается наш совместный проект с интернет-магазином «Озон», который уже составляет существенную долю в нашей выручке. Также в настоящее время ведутся переговоры с маркетплейсом «Беру». Мы видим, что люди все меньше ходят по магазинам и все чаще предпочитают заказывать продукты на дом через интернет. Тем более что крупы, сахар и т. п. — продукты довольно тяжелые. Этот ассортимент и его присутствие в онлайне мы будем расширять.

— На сколько вы готовы нарастить их производство?

— Значительно. Например, объем производства фасованных круп мы можем в течение года утроить по сравнению с результатами первого полугодия нынешнего года. Наш опыт сотрудничества с «Озоном» показал, что выйти в онлайн-каналы и сформировать узнаваемость бренда среди их целевой аудитории можно буквально за месяц.

— На какую долю продаж в онлайне вы ориентируетесь?

— До 30%. На примере «Озона» мы выяснили, что в онлайне нашу продукцию, помимо покупок для личных нужд, покупают и небольшие магазины. Проведенный нами анализ реализации показал, что именно они совершают

единовременные покупки более 100 пакетов сахара или гречки с доставкой по одному адресу. Им это выгодно с учетом закупочной цены в онлайне и стоимости доставки «Озона». Зачастую это интересно магазинам из удаленных уголков страны, которым онлайн-закупки помогают экономить на логистике.

— Один из топ-менеджеров холдинга, отмеченный в рейтинге “Ъ”,— директор по ИТ «Степи». Это связано с расширением направления онлайн-продаж?

— Здесь речь идет скорее о комплексной цифровизации бизнеса «Степи». За те два года, в течение которых я возглавляю холдинг, количество ИТ-специалистов у нас выросло в три раза. Благодаря этому производительность труда у нас растет опережающими темпами. Мы платим людям больше, чем в среднем по рынку, но и требуем соответственно. Прошлый год, в частности, посвятили тому, чтобы проанализировать положительный опыт, накопленный более чем в 20 хозяйствах, входящих в состав «Степи», и распространить его на весь холдинг, приведя все процессы к единому знаменателю. 

Наше R&D-подразделение выбрало лучшие практики каждого из предприятий, провело обучение и тестирование сотрудников. Тех, кто продемонстрировал готовность к изменениям и понимание процессов, мы отметили премиями. С теми же, кто новые технологии осваивать не готов или не хочет, распрощались.

— Сельское хозяйство традиционно считается инерционной отраслью, в которую инновации проникают медленно. Как вам удалось запустить масштабную цифровизацию холдинга за два года?

— Я не вполне с этим согласен. Напротив, сейчас очень быстро идет цифровизация сельского хозяйства, стремительно меняются подходы к работе в АПК и объем информации, которым оперируют участники отрасли. Да, придя в «Степь» около двух лет назад, я увидел, что уровень развития ИТ в сельском хозяйстве не позволяет быстро и качественно решать те задачи, которые ставили перед нами АФК «Система» и сам рынок АПК. Специалисты, которые занимались ИТ на тот момент, добились бы тех целей, которых мы достигли за два года, в лучшем случае лет за десять. Оптимальным для нас решением я посчитал привлечение одного из лучших ИТ-специалистов из телекоммуникационной отрасли, которого мы затем обучили принципам работы в сельском хозяйстве. Приход человека извне, из отрасли, более ориентированной на IT, позволил нам изменить подходы сотрудников к работе, перестроить обучающие процессы, сформировать понимание целей, которые мы перед собой ставим. Главная из них — в кратчайшие сроки уйти от влияния человеческого фактора. 

Что касается консервативности отрасли, то нужно признать, что внутреннее противодействие инновациям было колоссальным. В течение последних двух лет нам пришлось сменить около 70% управленцев — руководителей хозяйств, кластеров и др., чтобы они соответствовали требованиям холдинга, в том числе с точки зрения цифровизации и использования ИТ в повседневной работе.

— В чем это выражается на практике?

— Цифровизация, например, позволяет агрономам использовать системы удаленного контроля. У нас каждый руководитель хозяйства в режиме онлайн следит за тем, где находится его техника, (которой более 100 единиц), кто вышел, а кто не вышел на работы, где и какие возникают проблемы. Для этого используются спутниковые снимки, ведется облет полей беспилотниками. Мы прямо из офиса можем посмотреть, что происходит на каждом нашем поле, установить, кто и когда выполнял любую из операций, выявить какие-то прорехи и понять, насколько систематическими они являются, и после отреагировать на ситуацию.

— Директор холдинга по кадрам Оксана Мишечко также была отмечена в рейтинге топ-менеджеров “Ъ”. Вы столкнулись с дефицитом квалифицированных сотрудников при проведении оптимизации?

— Я постоянно слышу, что, если мы примем то или иное инновационное решение, например, введем контроль расхода топлива, то разбегутся все механизаторы. А если мы избавимся от воровства или не увеличим во время уборки урожая зарплату комбайнеров вдвое, то они не станут работать и т. д. 

Но за все время своей работы я ни разу не видел, чтобы в агрохолдинге «Степь» хоть одна из задач не была решена в срок по этим причинам. Это страшилки. У нас на каждую из вакансий стоит очередь. Кроме того, мы формируем кадровый резерв: для каждой из ключевых должностей у нас должно быть не менее пяти кандидатов, которых можно позвать на работу, если эта позиция освободится. Формируется резерв путем выбора лучших из лучших. Мы оцениваем лидерские качества кандидатов их соответствие ценностям компании. На смену бывшим руководителям приходят лидеры, которые готовы брать на себя ответственность и быть проводниками изменений.

Ментально довольно тяжело смотреть в глаза подчиненным, которые работают на этих должностях и показывают достойные результаты, в то время как на их места идут собеседования. Но это необходимо.

— Зачем иметь так много кандидатов в резерве?

— В связи с ростом масштабов бизнеса у нас растёт потребность в квалифицированных кадрах на разных территориях Южного Федерального округа. Мы ищем кандидатов сначала внутри компании, а затем - внешних: проводим конкурс, оценку и только потом принимаем решение о том, кто из кандидатов сильнее и кто больше нам подходит нам. С внешним кадровым резервом нужно тоже постоянно работать - поддерживать связь и понимать, как развивается кандидат. Если сегодня он нам не подходит, то завтра он может обладать теми навыками и профессиональными компетенциями, которые нам необходимы. Человек не должен сидеть и ждать от нас приглашения на работу, он должен где-то работать, развиваться.

Развитие людей — это один из ключевых принципов работы АФК «Система», частью которой является агрохолдинг «Степь». Мы вкладываем максимум усилий и немало ресурсов в обучение наших сотрудников, в создание для них возможностей для освоения передового опыта сельскохозяйственной отрасли, общения с коллегами. Даже имея самую современную технику и выстроив инновационную инфраструктуру, без соответствующих им людей можно завалить любой проект. Поэтому, несмотря на цифровую трансформацию бизнеса, мы понимаем, что главное наше достояние — это люди, и работаем над тем, чтобы работа в агрохолдинге «Степь» была для специалиста брендом, свидетельствующим о его высоком уровне.


https://www.kommersant.ru/doc/4119715